每辞退一个员工，公司内的其他员工都可能会感同身受，处理得好，将有利于团队凝聚力提升，处理得不好，就会伤害到企业的经营信用……这值得每个企业管理者认真思考!
绩效管理是世界性的热点,也是世界性的难题。美国《商业周刊》总结每年的年度热点，连续两年将绩效管理作为企业年度战略方向。绩效管理已经越来越被企业所重视，因为越来越多的企业赏到了甜头。世界500强企业，没有一家不是推进绩效管理的典范。但是，很多企业在推进绩效管理的过程中，遇到了很多的难题。一些企业的CEO和HR，在提到绩效管理时，总是有说不尽的甜酸苦辣。
积累人脉，对于你的职场之路到底有多重要？来看看下面的名人故事吧。
前外汇管理局官员、博道投资首席经济学家孙明春12日在互联网金融千人会（IFC1000）华尔街分会主办的“三中全会后中国经济展望”主题演讲上提出对中国未来就业前景的担忧：“预计2011至2015年中国将失去300万个就业机会，而2016至2020年或新增6000万失业人口。”
消息人士向《中国经营报》记者透露，“2014年，国务院国资委可能会在78家钢铁、煤炭、建筑、食品、汽车等竞争性央企中，合并10家企业左右”，其目标是促进分类监管的实施，在实现“一企一策分好类”之后，第二步就要重组，组建资本运作平台，形成“国资委－平台－企业”的三层架构。
当竞争白热化时，领导人该如何重建核心团队？如何调整元老的去留？缺人时，是引聘高人还是内部挖潜？引进的能力与成本如何平衡？对骨干成员如何实施二次激励与约束？……
人力资源竞争力在构筑企业竞争力、获得企业竞争优势中起着关键作用。而在实践中,以人力资本增值为目标的管理,已成为企业管理核心模块中的重要组成部分,并成为企业竞争力的源泉。如何实现人力资本增值、构筑企业人力资源竞争力以形成企业持久的竞争优势,目前已成为众多企业关注的热点。
中国未来经济能否持续增长，很大程度上取决于企业家是不是由寻租活动转向创造价值的活动。
对薪酬不满意不是员工离职的唯一因素，对企业发展战略不满、对企业文化不满、对自身在组织中的发展前景不满等，都是员工对现有工作不满意的非经济性因素，而提高员工工作满意度是让员工不再跳槽的关键所在。
传统观点认为，管理者负责规划、组织、协调和控制，但事实表明情况并非如此。
许多企业往往有这样的怪现象出现，每个人都很忙，每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。这是为什么？本文将告诉你原因，并提出破解办法。
一档名为《卧底老板》的真 人秀曾红极一时，节目中知名企业高管伪装成普通员工参与基层工作，发现日常工作中被掩盖的问题，从而达到提升管理的目的。能够卧底基层、事必躬亲的老板当 然是有限的。现实中，大部分高管时间宝贵，如何及时掌握基层工作的真实情况呢？此时走动式管理被推为最佳解决方案。走动式管理能否帮助弥补管理漏洞？让我 们来看看来自世界经理人平台的观点。
随着社会的进步，时代的发展，企业管理的方式方法也经历了几次蜕变。
又到年关，年终奖、薪酬话题再次回流，67%的中国雇主将为员工加薪6%以上，在CPI增长居高不下，购房、住院、教育等开支长期高企的当下，一年6%的收入增长对民企、外企员工而言，实在难言可观，然而就是这6%的薪酬成本增长，某些方面看来，也是“难以承担之重”。
近日，有媒体发表的关于美国公务员养老金制度的文章与真实情况出入很大，为极大不公并引起民愤的“双轨制”甚至“多轨制”找“国际惯例”。本作者研究了美国养老制度的诸多法律后撰写本文，以正视听。
到目前为止,在中国的企业史上，我们还未发现哪一家企业象华为那样的神秘。华为象幽灵一样，游荡在世人的意识世界中，而华为的低调又使得世人对其好奇心有增无减。
我曾就职于一家上市公司，这家公司是由乡镇企业发展起来的，在当地及行业内有着较高的地位。企业的掌门人也是连续多年的福布斯富豪榜的上榜人物，他在经营管理方面有着自己独特的理念和方法。在他的身上我学到了不少东西，特别是他所倡导的“不怕吃苦，不怕吃亏，多做一点点”的企业精神，是我走到哪里就传播到哪里的一种观念。
职场上的竞争与角逐，不仅是能力之战，也是心理之战。为什么有些人才华横溢却不能笑傲职场？为什么有些人稍遇挫折就灰心丧气？这些都是心理因素的困惑所致——须防职场“心病”缠身！现代人的健康标准不再仅是四肢是否健全、生理是否正常，还要看心理是否健康。没有一个良好的心理竞技状态，是无法实现职业理想的。目前随着就业压力的日益增大，就业方面的心理疾患也越来越引起人们的关注。
通过潜规则达到职场成功的人是存在的，却人数却微乎其微，要真正意义上取得职场上的成功，最终还需要依赖这些通用规则。
当今的大学生，面临着无资金、无资源、无经验的尴尬局面，就用人单位而言，希望能够找到既有经验、又能够带项目来的管理人才，尤其是众多的中小民营企业，希望找到的人才是一专多能。