贵州白酒招商浅谈茅台当今的管理

浅谈茅台当今的管理

今天的“茅台现象”，是之前几十年独特的企业演变之路的结果。而这个结果，又在深刻地影响着茅台当今的管理。而今天茅台管理的结果如何，也许要在多年之后才能看得清晰。
但就目前的观察来看，茅台似乎无意固化酒师制、年功制等等这些重要的管理内核，管理层在努力用“现代管理”的理念在表达和描述自己，或者改造自己。更让人困惑的是茅台提出了类似“100强”、“500强”的规模愿景，令人对“质量本位”经营理念的前景感到不安。
如果茅台自己都没有意识到它在“中国式管理”探索中的源代码地位，“茅台现象”会成为中国式管理的号角吗？这是一个问题