绿风草致养殖户的信。最近听到的、看到的和亲身经历的，关于咱们牛场的故事很多，焦点集中在牛场的盈利问题：天津一牛场老板说：“我们半辈子养牛，脚底踩的是牛粪，身上粘的是牛毛，散发的全是牛味，起早贪黑，一年365天，天天如此，没有休息日，图的是啥呀！！”山东一牧场主说：“受罪受累一辈子，天天像个龟孙子，咋还不挣钱”。河北奶站老板气愤地说：“咋了咱们牛场就永远说了不算，奶价咋就不由自己说了算，全由乳品公司说了算，饲草饲料价格一路走高，奶价没咋涨，还是原样”。内蒙呼市一牛场老板叹息着说“就算稍微挣点钱，又得投资买TMR，钱又花完了，刚又有了点儿利，又得改造挤奶设备，又没钱了，还得借钱，总是老没钱”。是啊！啥时候是个头啊～听着这些让人沉重的话语，不得不让人反思，这些乳品产业最前端的原奶制造者们，付出了异常艰辛，应该得到属于自己劳动报酬的回报呀！俗话说：天道酬勤，但问题出在哪呢？我们必须走出现有困局，我坚信：我们一定能，只要我们不放弃这个想法，心中有梦想，必将变为现实。
我个人认为：可以从以下几方面思考，供大家参考：
一是科技创新产品、新设备、新机械、新技术的引用，一次投资终身受益的产品，初期资金压力大些，但按长期使用的均摊成本来说，还是物有所值，回报大于投资的，此类技术和设备的使用，越早越好。
二是从管理上下功夫，一定要坚持把很多隐性成本砍掉，管理最核心是人的问题，管理说白了就是管人，怎么样最大限度的发挥每一个饲养员、兽医、挤奶工、办公室内勤人员甚至是厨房阿姨的积极性、热情和创造力，让大家团结起来成为真正一家人。这是一门艺术，实践出真知，需要在日常管理中不断摸索，我们心中目的很明确，一定要提升我们的管理效率，增加我们牛场的赢利水平。这便是我赠送大家这本书的一定原因，饲养员和饭店服务员有很多相似点，他们大都文化水平低，有许多都是外地人，背井离乡来到牛场，他们的教育问题、婚姻问题、衣食住行都直接或者间接影响着我们牛场的最终效益，我的初衷是让大家读了这本书，作为参考。仁者见仁，智者见智，盼望我们都有所收获。
第三点便是我们牛场老板要多和同行沟通交流，大家要经常互通有无，互相学习借鉴，把那些好的经验、好的点子、如何创新、好的管理办法多做分享，最好我们牛场要联合起来，做一些大胆尝试，如统一采购精料、粗饲料，利用规模优势降低饲料成本，统一起来和乳品企业谈判鲜奶收购价，以期获得较高的源奶供应价，大家要相信：团结就是力量！
绿风草业也不遗余力的为大家提供优质羊草、苜蓿草，通过我们不懈努力，严把质量关，提供给大家放心的饲草，作出自己的贡献。
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