贵州茅台镇白酒茅台构成了当代中国企业管理的第一悬疑

笔者曾试图用专用性资源理论来解释茅台企业的奇迹成长，这部分地解决了茅台的价值膨胀问题。但新的问题又来了：这些资源的企业能力框架——管理，在茅台企业价值成长的过程中起了什么作用？用我们惯用的商学院式管理标准来衡量，似乎会得出这样的结论：管理的作用可以忽略不计——不管这个管理对企业成长的作用是正向的还是负向的。就像一位管理学教授私下对茅台发表的感慨：“茅台这个品牌真伟大，被这样瞎管理这么些年，企业成长性还这么强。”

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