贵州茅台镇酱香型白酒分享酒产品生产、包装、运输安全

分享酒产品生产、包装、运输安全
按照柳传志著名管理三要素——搭班子、定战略、带队伍。在2016年茅台酱香酒公司先后完成了搭班子、定战略重任，实现了销量、销售收入双超80%的“翻身仗”。对此，贵州称赞说：“这个班子是称职的。”显然，2017年带队伍将成为茅台酱香酒2017年的重点工作之一。而在刚出台的《2016年度酱香系列酒营销工作方案》中，强化组织架构、员工队伍和体制机制建设政策也得到确认。明年，酱香酒公司的组织机构将增加到14个部门，员工人数将增加到600人，“懂白酒、熟市场、善策划、重执行”是招人原则。而按照袁仁国“强化后勤保障，确保系列酒产品生产、包装、运输、开发等各环节工作有序推进”的指示，2017年茅台集团和股份公司还会抽调数十人支援茅台酱香酒公司后系统。此外，建立“用数据说话、凭本事说话”的机制体制、激励机制和竞争机制将在2017年继续完善，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。

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