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1、不见了四大模块的结构，取而代之提从第四节到第十节的：4 组织的背景5 领导作用6 策划7 支持8 运行9 绩效评价10 持续改进；    
2、没有了预防措施的专有条款。但并不是没有预防措施的内容，而是把预防措施的内容分散到各节内容中，比如如何考虑组织背景对企业战略的影响（4.1）、如何做好风险分析和防范措施（6.1）等，对“预防”措施的执行要求更具体，也更科学；    
3、对采用过程方法更具体，直接纳入标准条款中重庆iso认证，重庆iso认证咨询,重庆iso内审员培训,予以规定：4.4.2。2008版因为没有专有条款规定，对过程方法只停留在原则上考虑，大部份企业在推行体系时并未应用这个方法。    
4、考虑市场（客户的声音代表市场的声音）对组织的控制（4.1C) 。
5、过程策划要与风险分析、措施防范同时进行（6.1)。产品和服务的开发要分析与其特性相关的见险和机遇，及失败的潜在结果    
6、把基础设施（7.1.2）、过程环境（7.1.3）、监视和测量设备（7.1.4）、知识（7.1.5）等作为资源，与对这些资源应用的能力（7.2）、意识（7.3）、沟通（7.4）独立并列来描述，彰显了新标准对人的作用着墨之重。也是分析判断本标准4.1对用人的理念、价值观是否科学的方法。    
7、有文件控制（7.5.3），重庆iso认证，重庆iso认证咨询,重庆iso内审员培训,但没有“质量手册”、“程序文件”、“质量记录”等提法，而是统一称为“形成文件的信息（将程序文件和记录包括进去）”。
8、标准虽然规定了7.1.4和第8章的内容可以根据组织的实际删除，但实际过程中删除7.1.4的可能性较少，因为7.1.4将“评价方法”也包括在监视和测量设备中。    
9、没了质量手册、文件化程序及管理者代表等必须的要求。