贵州环保涂料品牌的中国式同质化严重

的中国式同质化严重
    中国涂料行业的现状是同质化严重，产能过剩，但这并不意味着我们的涂料企业因为不搞差异化，而导致同质化。中国涂料报主编周长风认为，中国的涂料行业始终处在一个从同质化到差异化再回到同质化的螺旋式上升的圈。涂料行业最早的同质化，是为了借势。在粗放经营时代，涂料行业处于快速上升期，涂企老板只要敢投就赚钱。大家在注册商标和品牌时，尽量使用带邦、士、润、嘉等高大上的字形或读音，希望从字形和读音上多借些大品牌的势，从而形成了某邦系、某士系、某润系、某嘉系等略显同质化的中国涂料品牌体系。早期的中国式同质化多是为了借势，快速发展。
    行业形势在巨变，很多中小企业往往看不太清楚。但他们坚信一点，天塌下来，有姚明顶着。为了生存安全，很多中小涂料企业，会选择稳健的战略，选择跟随大企业走的战术。如果大企业的调整，跟本企业的差异化定位有所冲突时，中小企业在坚持差异化，冒险搏大和跟着大企业、规避风险的二选一中，通常会选择更稳健的后者，选择跟着大企业明哲保身。久而久之涂料行业也就又回到同质化了。在行业转型开始步入规范经营时代，简单的形式上的差异化已经不管用了，涂料企业开始比技术、比服务、比内功、比成本、比汇道、比供应链体系、比服务链体系、比战略眼光、比品牌影响力……中国涂料报主编周长风认为，规范时代，涂料企业也在比老板的格局，战略的眼光，团队的执行力；比对行业的理解，对趋势的判断，对市场变化的应对；比不管在上升期还是下降期，不管在高速发展期还是低速发展期，都有办法持续增长；比在面对生存风险和利益诱惑时，对差异化的那份坚持；比谁更专注。这就再次形成了中国式同质化，也就是由同质化到差异化再回到同质化的螺旋式上升周期。
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