[摘要]乌鲁木齐企业管理培训班盘点改善培训计划的几个方法看你了解多少呢、培训计划的学习分为正式学习和非正式学习。这其实是很据公司的规模或者说是公司的正规程度而言。
班盘点改善培训计划的几个方法看你了解多少呢、培训计划的学习分为正式学习和非正式学习。这其实是很据公司的规模或者说是公司的正规程度而言。一般的国企等大型企业在员工上班之前都进行专门的入职培训，也就是所谓的正式学习。而比较小的公司或者企业，由于是把利益挡在了第一位，所以员工入职之前没有很正式的学习的一个过程，而是直接跟着老员工直接学习，这样的其实也有很多好处，就是可以以一种最近的方式来接触工作，但是呢一般老员工都有自己的工作，根本无暇照顾新员工，这样就使得新员工在以后的工作中经常出现一些没必要的错误。那么我们要怎么解决这个问题呢？在这我们中层管理培训认为有这么几个办法。
由简及繁
在安排学习体验时，必须遵循一定的顺序以尽可能优化学习效果。一个直观的经验法则是，从简单的事物开始，逐渐增加难度和复杂性。就像在电脑游戏里逐渐提升等级一样，每一次的学习体验必须有一定难度，以抓住员工的兴趣和注意力，但又不能太难，以免带来过大的负荷以及挫折感。
“支持和淡出”原则
讲解开始时，要给员工提供足够的支持（例如教练指导、充分的说明、模拟等等），但在员工渐入佳境后，要逐渐减少支持力度，让员工逐渐承担更多的责任，最后得以独当一面。
反思
虽然经验是人类学习新技能的主要渠道，但仅仅是被动的体验并不足够。员工还需要有机会来反思每一次的经验，并举一反三，将所学到的东西应用于新的情境；或是寻找和纠正自己犯的错误，以便更好地提升下一次的表现。反思的形式有很多种，可以通过在论坛或社交网站上和教练或同事讨论、检验每一次行动的成果，或是简单地在自己的移动设备上记下每一次的想法和教训。
绩效支持、另一个能在关键时刻提供员工所需企业内训计划工作内容的渠道，是运用绩效支持系统。绩效支持系统能通过在线知识库，为员工随时提供与工作相关的知识和信息；当然，知识与实际工作流程结合得越紧密，效果就越好。
移动设备无疑是解放学习体验，让学习走出课堂、随时随地发生的关键。当员工只需在关键时刻动动手指，就能获得所需的知识信息时，我们便无须在一开始就把所有该学的东西通通塞进员工脑袋里——事实上，即使这样做，员工也会很快忘记。
我们相信通过以上几个方法，能够让员工尽快的适应自己的工作，并逐渐能独当一面。如果你喜欢新疆企业管理培训机构的话，那么可以拿起手中的电话联系新疆企业管理培训机构我们一定为你服务到底！本文由编辑整理发布