为你解析主持人的特征有哪些
一、决策层面
一个节目的决策可能是由节目的编导以及顾问、助手们来进行的，也就进行节目的设计编排，对于节 目中的效果、波澜都有一定的布局。越是大型的节目越是这样。所谓大型，是指的多项内容，程序复杂的节目类型。由于决策过程时间拖得长，过程中需要多人反复思想碰撞才能有所创新，必须有专职的编导人员负责领导组织综合设计才能做到，主持人不可能既做主持工作，同时又能做好节目编导工作。
二、执行层面
一个好的节目方案需要主持人来具体执行实施，要由主持人在话筒前、镜头前来完成。一旦到了这一阶段，除了修改节目内容，别人谁也帮不了主持人的忙。对于听众观众的注意、情绪等的操纵的指挥，节目的效果，全都在于节目主持人的把握了。有时看到，有的主持人是节目的负责人，大的决策由其负责，但是到了具体节目过程中，由于没有过多参与，也是听凭于负责这一期节目的编导人员及其助手们。这样表面上是决策和执行的两个层面都在主持人处，实际上并不尽然。
这样的划分，并非是要将事情绝对化，而只是对现实情况的一种概括，提示我们学习过程中的重点在哪里，主持人的责任主要在哪里。
决策和执行的两个层面都在主持人一处的节目，是广播节目中的较为小型的节目和广播电视中的谈话节目。谈话节目并非没有决策层面，但是已有决策设计到了实际谈话的时候会随不可预见的情况而改变，那么随机应变的决策之任就落在了主持人身上。平心而论，谈话节目的结构不复杂，主持人驾驭决策和执行两个层面也是可能的。现实中许多谈话节目的主持人就是节目的主要决策人。
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