[摘要]在施工操作中，不断总结创“优良”工程（产品）的经验，
不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作水平。
员工在班组长领导下，担负每一道工序操
在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分
项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三个制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。
1、班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规程和技
术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。
2、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，
牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。
3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检
员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。
4、参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。
5、认真把好实用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不
合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。
6、经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、
乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。
7、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反
映，不得隐瞒。
8、在施工操作中，不断总结创“优良”工程（产品）的经验，
不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作水平。
员工在班组长领导下，担负每一道工序操