介绍物流的供应链
在以前，大多数消费品公司都活跃推进精益和没有库存体系，以降低本钱，并敏捷为消费者供应商品或服务。专线介绍正因为如此，大多数的供应链计划遵从稳步实施办理的准则，以及高速活动的才能。但是，这种形式明显不是有必要满足将来的应战。
面临不断添加的商品需要的不确定性，定制的需要持续添加，更优质的客户服务是更需要，自然灾害和科技的快速发展，公司供应链开始计划?此外，大宗商品价格大幅动摇，汇率和政府法规改变也会添加不确定性。假如只是出产转移到低本钱国家，或添加外包，明显很难供应满足的服务。相反，这些对策通常使公司露出于外部因素，如不同国家和政府的法规和汇率动摇。
随着竞争的商场开发，商品价格和促销活动激增的压力，要求更高的商品定制水平，商品生命周期不断缩短，商品需要的动摇。尽管降低本钱仍然是在将来几年的主要目标公司的供应链问题，但公司需要重视本钱，非常好的平衡商品供应的灵活性和供应链反响才能，将来能够成功完成供应链办理的一个要害特色，是灵活性。
敏捷性。供应和需要的才能需要或突然的改变做出回答。公司有必要能够供应准确的商品类型，并依据需要调整商品战略。但他们也有必要完成过程的灵活性，能够适当的商品。为此，公司需要保证商品的质量的商品出产和销售，同时坚持较高的一致性和供应中止敏捷做出反响。
习惯性。介绍这种才能需要保证供应链习惯长时间的改变和要求。不管商场、商品或技术的结构性改变，公司有必要在最短的推出他们的新商品生命周期，并敏捷习惯新兴商场的需要或服务。与此同时，他们还有必要习惯最低程度，削减汇率变动如CRC、劳动力本钱和贸易壁垒对供应的影响。