[摘要]随着小松挖掘机维修工业进入中速发展通道，转型升级刻不容缓，行业里的大企业应超前谋划，引领行业加快转型发展
在中国工业企业管理协会主办、挖掘机维修工业经济管理研究院、世界经理人集团承办的榜单发布暨行业研讨会上，中国挖掘机维修工业企业管理协会理事长孙伯淮表示，挖掘机维修行业两极分化现象越发明显，前10强企业销售收入增幅达到33.8%，高于500强整体16.8个百分点。随着挖掘机维修工业进入中速发展通道，转型升级刻不容缓，行业里的大企业应超前谋划，引领行业加快转型发展。
2013年500强企业仍主要集中在发达国家，格局基本稳定。今年美国以152家企业的入选数量继续占据首位，比上年增加29家;日本以96家位居第二，比上年减少23家;我国以60家排名第三，比上年减少21家。
在前十强中，美国占4席，德国占3席，日本、韩国、中国台湾各占1席;前三强由德、日、韩各占一席。老牌挖掘机维修强国德国、法国进入500强的企业总数虽不多，但进入百强的企业占三成，并均在行业领域占有突出的优势,竞争力不容小觑。相比之下，2013年，我国优秀的挖掘机维修大企业整体实力在提升，与美国、日本企业的差距大幅缩小。同时也要看到，我国虽然涌现出一批大型企业集团，但仍缺少真正意义上的大企业。实现由大到强的转变仍是行业发展的重要任务。
中国挖掘机维修500强企业是我国挖掘机维修工业的重要支柱，对行业持续、稳定发展起着关键性的作用。"过去的一年，宏观经济环境和行业发展都经历着深层次的变化，大家都对中国挖掘机维修工业的严峻形势深有体会。"在趋紧的环境中，深层次的矛盾与问题凸显，市场对行业的倒逼机制压力加码，500强企业在解决产业结构性矛盾，推进"转型升级"与"结构调整"中的先导作用和使命义不容辞。
一、谋划长期战略，引领行业发展
当今，世界挖掘机维修工业格局正在发生变化，中国挖掘机维修工业在调整中前行。市场结构、技术结构、产业结构，都面临战略性调整。新技术、新工艺、新材料不断出现，绿色制造、智能制造推进产业新变革，节能减排对发展提出新要求。500强企业应抓住新一轮结构调整的机遇，立足长远，加强战略谋划。发展上，要和国际先进企业对标;市场上，要重视"走出去"国际化战略的实施;产品上，努力做到专、精、特、优;在技术上，攻高端、夯基础、调结构，推进智能制造、绿色制造，带动和促进产业升级;在产业链上，整合研发、整合供应链，向价值链更高的环节延伸;在产业结构上，加速战略性重组整合，做强、做大，提高产业集中度，优化产业结构。追求可持续、有质量的增长。
二、实现创新驱动，推进产业转型升级
强企业是中国行业先进技术水平的代表，是行业中分量最重的创新主体。技术领先是对500强企业要求的题中之意。500强企业拥有最多的国家、行业科研和工程技术中心，集聚着大批行业科技精英，承担国家和行业重大科技攻关项目，与科研院所、大专院校，包括国外科研机构联系密切。在破解核心关键技术、推进行业技术进步中，是中坚力量，要发挥引领和带动作用，充分应用好科技平台，积极作为。应围绕国家重点工程、重点领域和新兴产业需求，主攻高技术产品，突破基础件、基础技术、基础工艺等影响行业向高端升级的瓶颈，提高技术水平、工艺水平，促进传统产业升级。同时，也要清楚把握行业技术发展动向，争取在行业技术更新换代中抓住机遇，谋求发展。