公司由具有丰富财会经验的资深会计为您提供专业服务，处理业务能力强，对税务政策了解透彻，是一支专业化，高素质的咨询公司。 公司具备完善的管理制度和规范的工作流程及完整的保密制度。为客户提供安全、可靠的专业会计服务。公司坚持高质量的服务，全市最低价格的收费原则，使客户获得最高效益、最满意的服务！
学习是可贵的，培训是精采的，我们在这次难得可贵的培训中听到了老师们精采的演讲。学习六维管理法让我的心灵有小小的触动，如果平时工作中能用到这些方法会有多好，很庆幸的事今天终于能有机会接触六维管理法。我在此次学习中体会如下：
学习的本质不在于你学习了或明白了多少，而在于你做到了什么？抓住关健词、关健语、关健句、段落大意、中心思想。在此基础上再结合实际工作中的问题制作行动计划，考虑有效的行动计划怎样能落实到工作中去，将落实行动计划的过程各方法保管下来，得到工作领导认可并把此次工作方法在部门或公司复制各推广。只有把知识转化成智慧时才更有力量。
在此次学习中我觉得自已以前的学习方法也要改变，不能只是一味的看书或是听课，应该把讲到的要点去结合实际，领略到它真正的含意在平时工作中为我所用，这样才能真的变为力量。前几个月的时候听过一个关于“财务控制在企业管理中的运用”的课程，其中分析到费用报销流程，告诉我们内部业务控制流程的制作要抓住要点，建立完善合理的内部控制制度，在企业费用报销的流程非常的重要，每一步都会有不同的作用。公司现在的报销流程是“业务发生人写好报销——部门经理批准——会计审核——财务主管复核——总经理批复”。在实际工作中遇到不少的阻力，比如某部门需要发生一批大金额的费用，在会计接到报销单的时候比较尴尬，是否与以报销，如果要退回原部门但是没有明确的规章制度否定发生的费用。会有部份员工因这样的报销流程有怨言。与其他部门沟通费用报销时，他们是不能理解为什么手续这么麻烦。通过六维学习法课程按照这六步方法是否也能用到我的工作中来呢，答案是肯定的。关于这个案例首先财务部应制定相关业务报销流程及相关制度出来，根据各部门的特点制定报销的内容，如平时日常报销应该先报部门经理审批，有特殊或大笔开支的费用应该先批准后发生，交由财务部按排好此项业务的费用。以后公司内部发生的业务就可以按照规定来报销走流程，还能减少一些不必要的费用发生。