高端咨询事业群主要负责为高端大型企业提供高端管理咨询项目服务，包括人力资源、管理系统、企业文化、集团管控、战略、执行力、上市融资、商业模式设计等，目前已经成立了三个事业部：餐饮业咨询事业部、制造业咨询事业部和品牌战略事业部。未来10年规划再成立5个左右专业分工的事业部，以专业团队服务高端用户。
学习是可贵的，培训是精采的，我们在这次难得可贵的培训中听到了老师们精采的演讲。学习六维管理法让我的心灵有小小的触动，如果平时工作中能用到这些方法会有多好，很庆幸的事今天终于能有机会接触六维管理法。我在此次学习中体会如下：
学习的本质不在于你学习了或明白了多少，而在于你做到了什么？抓住关健词、关健语、关健句、段落大意、中心思想。在此基础上再结合实际工作中的问题制作行动计划，考虑有效的行动计划怎样能落实到工作中去，将落实行动计划的过程各方法保管下来，得到工作领导认可并把此次工作方法在部门或公司复制各推广。只有把知识转化成智慧时才更有力量。
在此次学习中我觉得自已以前的学习方法也要改变，不能只是一味的看书或是听课，应该把讲到的要点去结合实际，领略到它真正的含意在平时工作中为我所用，这样才能真的变为力量。前几个月的时候听过一个关于“财务控制在企业管理中的运用”的课程，其中分析到费用报销流程，告诉我们内部业务控制流程的制作要抓住要点，建立完善合理的内部控制制度，在企业费用报销的流程非常的重要，每一步都会有不同的作用。公司现在的报销流程是“业务发生人写好报销——部门经理批准——会计审核——财务主管复核——总经理批复”。在实际工作中遇到不少的阻力，比如某部门需要发生一批大金额的费用，在会计接到报销单的时候比较尴尬，是否与以报销，如果要退回原部门但是没有明确的规章制度否定发生的费用。会有部份员工因这样的报销流程有怨言。与其他部门沟通费用报销时，他们是不能理解为什么手续这么麻烦。通过六维学习法课程按照这六步方法是否也能用到我的工作中来呢，答案是肯定的。关于这个案例首先财务部应制定相关业务报销流程及相关制度出来，根据各部门的特点制定报销的内容，如平时日常报销应该先报部门经理审批，有特殊或大笔开支的费用应该先批准后发生，交由财务部按排好此项业务的费用。以后公司内部发生的业务就可以按照规定来报销走流程，还能减少一些不必要的费用发生。