在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：
(1) 现场所有人员必须服从项目部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。
(2) 施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加业主单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工人员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种打接，共同向项目经理负责。
(3) 项目部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。
(4)现场施工组接受项目部领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期，保质地完成项目部下达的工程任务。
(5)进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目部有权要求施工班加班赶工或采取其他应变措施，确保工程进度。
（6）运用统筹法组织施工，这是对应合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。是个网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。
（7）以总体施工网络计划为依据，结合业主单位要求和工程进度，编制施工进度计划，并提交给业主单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，已达到宏观调控的目标。
（8）工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目部必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每个细节，严格执行合同的每个条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。
（9）全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格尊照国家标准。