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汽车线束项目质量管理的主要思想是通过运用科学的管理方法与工具来控制汽车线束的各个活动、各阶段进程以达到使项目的整体与过程达到项目目标与客户的要求。项目质量管理共分为质量计划、质量保证、质量控制三个主要的过程。
1、质量计划，主要目的是结合公司的企业文化、运营方针、产品描述、各种质量标准通过收益/成本分析和流程设计等工具制定出汽车线束的整体实施方针。
方针的主要制定依据是客户的要求与企业的运营方针，其为项目组的所有成员提供了整个项目的质量标准基础，同时方便了项目组质量小组的工作依据。质量计划的编制包含确认项目整体范围内的质量标准。
2、质量保证，质量保证是执行质量计划的一系列措施。其阶段性地对项目活动进行评估、检查与改进，以确保项目活动、进程与客户的要求相一致。
质量保证过程包括对整体项目绩效进行预先的评估，以确保能够满足相关的质量标准。质量保证的活动不仅仅是面向项目的整体目标，同时面向着项目的各个阶段过程，从宏观目标与阶段进程同时着手进行控制与承担质量责任。
3、质量控制，是对项目的阶段性的成果进行检测的过程。质量的控制包含监控特定的项目结果，确保相关的质量标准得到贯彻，并提高项目整体的质量的方法。