如何提高的生产效率
如何提高深圳流水线效率？现在的厂家都不断的努力提高效率。比如对于劳动量大、制件重量大、价值高的产品应较小的运输批量；反之，则应扩大运输的批量。另外，对于一些经常自动流水线生产效率并不高的工序，也从整条生产线剥离出来，采用密集劳力的方式单独进行加工，这样做会发现效率提高更多，且整体速度提高得也快。在文件处理上，需要对生产成本保持足够的敏感。精确计算生产线上的某些关键点。将原材料进行分级处理，充分利用人力和机器的不同特点实现原料的最大利用。
比较特殊的产品，需要在深圳生产中间加工序，如果是自动流水线就无法加工序，由于订单的多样性，必然使固定的自动流水线生产变得困难，并且不经济， 而采用人机混合的方式就可以合理调度这种变动，人机合成模式虽然可以降低成本，但是如果没有工人良好的素质，将难以保证。为了保证新招聘员工快速上手，降低培训成本，对包括技术文件等很小的细节，也要进行适当的修改。“让图形发挥更人的价值”,采用形象教育手段，工人在干中学。
不迷信先进流水线设备。研究生产线分解与劳动力要素配置的关系，根据每一道工序对生产速度的要求，对上游的工序进行重新整合，定型的、量大的产品就用自动线， “订单小的用自动线做效率反而低，特别是一些有客户附加要求的东单。
在对纯粹人工操作的生产线上，一道工序和另一道工序之间的搬运时间都被精确测量，直至整体效率达到最佳，对于工序的设计，也是秉持最佳效率原则，经过试验，一个人负责的工序越少，速度才能更快，就将工序进一步细分，更密集地使用人力，从而使具有处理大订单的能力。
高层管理者是对深圳流水线质量改进过程起着主导作用。流水线质量改进过程中，高层管理者是质量改进方针和政策的制定者，而方针和政策对推行和深化质量改进工作对于企业的生存和发展起着决定性作用。