北京连锁酒店设计存在怎样的误区

    存在怎样的误区？众所周知，近期在经济危机的影响下，很多投资方都看好了以连锁酒店为代表的经济型酒店，发现其生意并不像其他行业那样下滑明显，反而因为多种因素不降反升。正因为如此，连锁酒店设计也被摆上了很重要的位置，成了国内国际众多设计师们潜心主攻的方向之一。那么，北京连锁酒店设计存在怎样的误区呢？

    NDC倪泽天下空间设计事务所的总设计师倪泽表示，北京连锁酒店设计中，往往很多设计师并不熟悉酒店的经营管理和顾客需求，也不以满足酒店经营管理和客人消费需要为设计理念，因而导致了如下几点误区的存在：

    一、文化沙漠。我们知道，连锁酒店可以为顾客创造多种文化：建筑文化、服务文化、管理文化、产品文化。但现在的情况是，很多新建连锁酒店的设计缺少主题，过分追求时尚，是大量资金、新产品、新材料、新技术的堆砌和拼凑，整个设计没有灵魂、没有特色，甚至局部装饰与酒店的整个氛围都很不协调。同时很多设计西化现象突出，没有很好地反映我国传统文化和当地文化的特色。
    二、无中生有。在做连锁酒店设计前，必须先完成市场调研、酒店选址、酒店定位、酒店规模档次确定、项目可行性分析等工作。有的投资人没有认真做好总体设计的前期工作，就直接开始了酒店设计工作或有的投资人仅凭参观了几家酒店的感性认识，就拍板投资建新酒店，设计单位并没有介入到酒店筹建的初期阶段。
    三、全盘模仿。连锁酒店设计如果没有因地制宜，也没有与满足酒店经营和消费者的需要相挂钩，只是单纯模仿某一家酒店或综合模仿多家酒店，甚至继承了原有设计的一些错误地方（如电视柜、前台接待高台等），导致只是某一酒店的复制，连锁酒店外观设计和功能设计千篇一律，毫无进步与创新可言。
    四、缺少统筹。连锁酒店装修设计包括功能布局及分区设计、总体规划与设计、建筑设计、内外景观及园林设计、室内装修设计、机电与管道系统设计、标志系统（VIS）设计、交通组织设计、管理与对客服务流线（程）设计等内容。而我国往往是由多家设计单位分项进行设计，再由多个施工单位进行施工，这些设计和施工没有进行系统性统筹，多数情况为建设指挥部简单审阅即获通过并实施。

    通过以上北京的几点误区分析，可见在我国最严重的情况仍是在设计酒店时往往只从酒店投资人的角度思考问题，以能够达到投资方的满意为最终设计目标，其结果便是对于许多设计项目，客人并不满意。就比如，很多连锁酒店客房面盆板下面的三个抽屉，客人可能一次都不会使用；另外，具有上述四个误区存在的连锁酒店设计也实在缺乏前瞻性，容易忽略长期的使用价值。其实，要克服上述误区的产生，作为优秀的、具有前瞻设计理念的设计师，都应该想到，消费者是上帝，是连锁酒店消费的主体，因而在设计过程中必须充分考虑“上帝”的感受。

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