[摘要]洛阳物流运输公司企业怎么样来搭建自己的物流体系
对于许多企业来说，物流体系的重要性已是毋庸置疑了。资金流、物流和信息流，恐怕已成为众多企业管理人员经常挂在嘴边的话题。有的企业自己投资建仓库和车队。
那么怎么样来搭建自己的物流体系啦？洛阳物流公司就来给大家分析一下：
洛阳物流运输公司企业怎么样来搭建自己的物流体系
对于许多企业来说，物流体系的重要性已是毋庸置疑了。资金流、物流和信息流，恐怕已成为众多企业管理人员经常挂在嘴边的话题。有的企业自己投资建仓库和车队。但是如何能搭建一个适合企业自身特点的物流体系，并非那样简单。这里所说的“自己的物流体系”，并非一定是指企业拥有一个属于自己的物流体系，而是指企业可以采用的物流体系。
那么怎么样来搭建自己的物流体系啦？洛阳物流公司就来给大家分析一下：
评估自身的资源
即使有了清晰的目标和周密的策略与完善的操作流程，但如果企业自身的资源不能够支持，则必须对上述操作流程、策略乃至目标进行修正，以适合实际情况。
大多企业经过上述步骤后，会发现自身资源的局限，无法全面顾及所有领域。而正因为人类社会的社会分工，才使得企业有可能通过寻求第三方的服务，来填补自身无暇、无力或没有优势顾及的领域。正所谓“闻道有先后，数业有专攻”。
但是，选择第三方服务时，一定要考虑它是否能符合公司的需要和要求。往往第三方物流是依靠其规模优势或专业的技术优势，而能实现企业对物流管理的目标。
对物流体系的实施控制
建立一个物流管理体系，必须通过日常工作的实施控制，才能确保整个体系按设订的方向运转。就象医生诊断一样，企业需要在整个物流体系的不同断面设订业务衡量指标。通过日常的数据记录积累或定期的数据采集，计算这些指标的完成情况，来监督各环节的运转。另外，通过对实际工作的监控，也能看出企业在搭建物流体系时考虑的偏差，从而可以及时地调整，不断完善管理水平。
目标的确定
洛阳大型物流公司搭建自己的物流体系，首先要明确自己的目标,而这一目标必须配合整个公司的发展目标。简单地讲，就是侧重利润、市场份额、销售规模或是客户服务的哪一方面。多数情况，在一定的时期和市场范围内，企业很难兼顾这些目标。
生意的实现
所有的生产商或经销商，如果其提供的产品是实物形态的，都无法回避产品从A点到B点－这一看似简单的问题。只有完成了这一过程，企业才算实现了销售。当然，这一过程未必非由企业本身去实现。最极端的例子是客户自提。但我们必须承认，这只不过是让客户自身来完成这一过程罢了。多数情况下，客户可不会在厂商或经销商门口就地使用或消费产品。即使象餐饮业或维修业这样例外的行业，其餐厅或维修点的设立又决定了原料的物流管理。
客户服务
随着企业对生意实现的不满足以及市场竞争的因素，良好的物流管理越来越多地被当作提高客户服务水准，从而增加企业市场竞争力的手段。这主要体现在降低缺货率，缩短客户订货至收货的周期时间，从而提高客户的满意程度。企业一旦确定了目标客户水准，就可以通过一系列的物流管理手段来实现这一目标，如增加或使库存点靠近客户方，缩短订单处理时间或增加送货频率，加快运输时间等多种手段。
非常重要的是，企业在客户服务方面对客户做承诺之前，一定要仔细评估本企业的物流管理体系能否稳定地实现，以及自己是否真的能承受由此而带来的成本压力。
制订相应的策略
与物流管理相关的策略主要有市场营销策略、客户服务政策和库存政策。
制订配套的操作流程
洛阳运输公司的物流管理中涉及到的操作流程主要有以下几个方面：销售预测、 订单管理和订单处理、物流计划、仓储管理、运输管理、采购、销售渠道管理、信息处理。
提高盈利能力
在生意的实现和客户服务水准能够容忍的前提下，企业可通过整合自己的物流体系，降低产品的成本或市场营销的费用。贯穿整个物流体系的成本往往包括：库存的资本成本、运输费用、仓库租金及费用、人力资源成本和信息处理费用。由于企业组织结构的局限及物流管理的受重视程度不同，上述几种成本或费用可能会由不同的部门管理。一旦企业整体的目标不够清晰或各部门的协调沟通不够，或出于部门本位主义的利益考虑，则经常会出现降低其中的一项成本而增加了另一种成本的情况。
捕捉客户信息
通过库存的变动或订单处理的过程，企业也可以及时掌握客户的产品喜好和购买能力。对这些信息的及时捕捉及分类处理，能够协助公司管理层及时掌握客户的动向并能及时调整自己的策略。