湖北生产作业计划武汉ISO9001:2015体系认证

1、ISO9000生产作业计划的概念
根据企业年、季度生产计划所规定的生产任务和进度，生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划。并考虑各个时期企业内部条件和外部环境，把企业的生产任务分配给各个车间、工段、班组、以至工作地和个人，并按日历顺序安排生产进度的具体计划。

2、ISO9000编制生产作业计划所需要的资料
要编制好生产作业计划，必须有充分可靠的依据资料，主要包括：
(1)年、季度生产计划和订货合同、技术组织措施计划、生产技术准备计划、工艺装备生产计划及其完成情况。
(2)各种产品、零件分工种、分工序的工时消耗定额及其分析资料，人员配备情况及其各类人员数的技术等级。
(3)产品零、部件明细表，产品零件分车间、工段和班组明细表，产品工艺技术文件。
(4)设备的类型、数量及其运转情况，设备修理计划，厂房生产面积和台时消耗定额。
(5)原材料、外购件、外协件、工艺装备等的供应和库存情况，动力供应情况和物资消耗情况。
(6)市场动态及产品销售情况。
(7)上期生产作业计划预计完成情况和在制品情况。

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3、ISO9000生产作业计划的编制方法
不同的生产类型和不同的生产组织方式，生产作业计划的编制方法也大不相同。常用的有在制品定额法、累计编号法、生产周期法、“看板”法、网络计划技术等。
    (1)生产周期法
    (2)在制品定额法
(3)“看板”法
(4)其它方法