西安北郊财务外包，财务咨询代理记账电话是多少
服务热线：18681872656
建立健全内部质量控制制度 针对不同的代理记账业务设计不同的控制方法,对于风险程度低的代理业务可以实施一般的控制,而对于有高风险的代理业务要格外关注,加强控制。根据本机构总体业务胜任能力,量力而行.代理记账人员要树立风险意识,提高执业谨慎。要结合代理事项本身的风险以及来自委托人的风险综合分析风险的程度。对代理风险水平不高的业务.
如果委托人委托代理的目的不符合规定.就会使代理风险大大提高,这就要求代理记账人员提高执业谨慎,加强控制力度。
提高代理记账人员的素质
内部质量控制制度的完善要与提高代理记账人员素质相结合。优化代理记账人员的年龄结构和知识结构等。构建代理记账机构自身的核心竞争优势。在企业代理记账制度的制定和执行过程中,人既是制定制度和实施制度的主体,又是制度管理的对象。要实现企业代理记账规范的目标,很大程度上取决于会计人员素质的高低。要突出以人为本,注重对人的政治思想教育不断更新会计人员的业务知识,提高他们的业务水平和工作能力。加强后续教育提高会计从业人员的业务能力和职业道德水平,使之更好地适应经济发展要求。大规模的培训,能够提高会计队伍的道德、业务和整体素质,以定期的继续教育学习更新知识,扭转会计队伍的不利局面。代理记账行业的会计从业人员学历不同,学历较低的会计人员会影响到代理记账的工作质量。高等会计教育的水平决定着会计人员的素质和工作质量影响社会经济的发展。会计教育要重视加强高层次学历教育,开展多元化教育,提高会计人员的学历水平及知识素养。
树立服务品牌,吸引客户,营造和谐的外部环境;对内激发员工的责任心和创造性,提高员工的归属感。创新管理理念,树立以人为本的管理理念。建立民主、开放、公平的管理机制,为员工的发展提供良好的平台。代理记账机构才有发展的持久动力。优秀的会计人员要具备出类拔萃的专业知识和职业道德水平。完善内部运行机制。进一步健全内部治理结构是代理记账公司必须要做到的,要独立面向市场,参与公平竞争,在竞争中逐步提高代理水平和服务质量;完善劳动人事、分配制度,形成有效的约束和激励机制,优化内部资源结构,调动员工的积极性和创造性。