拼爹、撕逼、抄袭 互联网企业生存形态堪比大戏《甄嬛传》创智谷未来生活欢迎您的加入~！

	笔者最近在重读《甄嬛传》原版小说，突然脑洞大开，觉得“互联网+”形态下的企业生存背景、发展模式，甚至导向结果都与之极其相似。为了方便理解，下文将以大家熟知的电视剧版《甄嬛传》为例逐一对比。



	市场环境优渥，“互联网+”形态的企业如雨后春笋。企业如何获取更大用户市场？如何打败其他竞争对手立于不败之地？



	第一计 靠



	甄嬛传第十四集：甄嬛一舞艳惊四座，更得圣宠。岂料话费早有准备，借惊鸿舞与《楼东赋》复宠。皇后为打压华妃拉拢甄嬛，说：“其实这后宫里头啊，从来就只有一棵树，只是乱花渐欲迷人眼罢了，只要你看得清，哪棵是树哪朵是花就好了。”



	靠，从非告声，表挨近、依赖。俗话说“背靠大树好乘凉”，不止深宫女子如此，市场也如此。前段时间TalkingData移动数据研究中心发布的《2015年O2O移动应用行业白皮书》就将这一问题阐述的淋漓尽致：



	O2O移动应用覆盖率TOP30的应用中，百度系应用、阿里系应用、腾讯系应用简称BAT应用，占据了市场主流。当然，也有一些不在其中的应用，比如驾考宝典。 



	但是，不在BAT系之中，并不代表着其后没有支撑力量，据标题为《细数雷军投资的27家公司：3家IPO,小米估值超百亿》的文章显示，驾考宝典出品公司木仓科技曾在2011年接受小米科技数百万人民币天使投资。



	而在上述TalkingData移动数据研究中心发布的白皮书另一部分指出，O2O移动应用行业的资本热潮仍在持续，仅6月就有多家企业获得高额融资。这样的发展趋势，既是小公司的发展之道，也是大公司的布局之道。



	第二计 撕



	甄嬛传第七十集：甄嬛、皇贵妃、敬贵妃交谈，三人怀疑纯元的死因与皇后有关。甄嬛再度怀孕，自知腹中孩子保不住，设局邀皇后来到自己宫中，暗下滑胎药，将失子之过嫁祸皇后，最终引出皇后当年谋害纯元之事。



	撕，从手斯声，劈开，本义扯裂。后宫女子为了得到皇帝的宠爱，从进宫就开始无休止的争斗，若不斗，要么老死冷宫，要么离奇早夭。“互联网+”时代，用户即上帝，企业的用户争夺战也同样激烈。撇开几年前全民皆知的3Q大战不谈，就在今年6月，神州专车集中火力对UBER进行了大范围的攻击。 



	引爆事件的，是一系列关于“黑专车”的新闻报道，神州专车以此为突破点将矛头直指UBER，发布“Beat U，我怕黑专车”系列广告，希望借助吴秀波、海清等名人力量打击UBER的市场影响力。然而，神州专车用力过猛反伤身，UBER本身并未对此作出任何回应，用户的反馈却异常激烈：不仅平民骂声一片，连代言名人也倒戈表示不愿加入战场。同时，神州专车海报里“怪蜀黎”“罪驾”等错别字也对自身产生了极大的反噬作用。



	所以，在生存过程要斗争，要“撕”，先得做好充分的准备工作，才无后顾之忧。



	第三计 学



	甄嬛传第二十七集：皇帝赞甄嬛美貌，亲自绘制“姣梨妆”。甄嬛生辰之际皇帝大摆宴席饮宴后宫，并设家宴宽带皇亲及家眷。敦亲王妃以“姣梨妆”出席家宴，并道破“姣梨妆”佳话传出，宫内外纷纷效仿。



	学，形声字，效仿、醒悟之意。女子模仿“姣梨妆”为求夫妻和睦，企业也常常模仿市场上已有某项功能，或直接使用，或加以改进，以期望获得更多的用户。这种模仿，也有姿态高低。姿态高者，择其精髓发扬光大，表致敬；姿态低者，依葫芦画瓢，往往走入东施效颦的困境。



	7月初，阿里集团推出蓝色支付宝，被网友戏称为“像素级”抄袭，在通讯录等界面与微信完全一致。同时，除了完全相同的界面之外，蓝色支付宝也添加刷脸找回密码、隐藏账户信息、借条、活动收款、亲情账户、股票等新功能。 



	子曰：不愤不启，不悱不发，举一隅不以三隅反，则不复也。学习，本身是一种领悟，学习方法得当才能收获成功。



	1999年2月，腾讯发布OICQ； 2000年1月，百度在北京成立；2003年5月10日，淘宝网上线……如今这三家公司俨然成为互联网巨头，合称BAT。此外，“互联网+传统交通”成就了滴滴打车，“互联网+传统新闻”做大了今日头条，“互联网+传统日化”成就了聚美优品……下一个成功的，或许是“互联网+传统驾校”的驾考宝典，或许是“互联网+传统教育”的作业本，互联网后宫适者生存从无定论。



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