神东电力五彩湾发电公司
输煤运行三班
该班组成立于2012年08月,共10名成员,配置班长、主操各一名,其他技工8名。其中高级工1名,中级工5名.初级工4名。主要负责从准东煤矿到锅炉的1810.419m皮带机的输送原煤任务.
一、预防为主，加强安全教育
安全管理要靠制度，没有规矩不成方圆，安全生产是企业的重要工作，抓好班组安全生产要靠制度，要从点点滴滴开始，从员工的思想上、工作上、行动上抓起，安全无小事，安全大于天，因此教育大家在安全上逐步提高自己的认识，逐步实现“要我安全”向“我要安全”的思想转变。
（班组安全活动）
设备安全也是重中之重，因此在运行期间的巡检工作尤为重要，很多问题都是通过日常的巡检来发现并及时的消除，所以一只以来输煤运行专业要求值班员在巡检时一定尽心尽职，不能流于形式，经常教育大家，事故发生始终是因为存在着安全隐患，一方面是物的危险隐患，一方面是人的思想和责任心，如果长时间存在，导致事故的可能就越大，因此在事故还未发生前，必须彻底消除，避免和减少事故的发生。
“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”是输煤运行三班一直坚持的安全生产理念，在安全生产工作中班组利用班前班后会、学习班时间开展安全日活动，组织学习公司的各项规章制度、安全简报、事故案例等，并针对与输煤运行相关的不安全事件等进行分析、总结，吸取经验教训，做到举一反三杜绝类似事件在本班发生。班长与班组成员签订安全生产目标责任书，做到安全生产目标明确，安全责任到人，输煤运行三班自成立以来未发生一起人身伤害事故。
二、加强技术培训，提高操作水平
为了避免事故的发生，侥幸心理与习惯性操作都是万万不可的，丰富的专业知识和规范的操作才能有效的避免事故的发生。班组采取理论与实际的相结合的培训方式提高班组成员的技能水平，技术问答也分为每班一题和现场实操，避免培训的形式化，真正做到实事求是，根据培训内容组织培训考试，定期开展事故预想、积极参与应急演练、消防培训等专项活动，提高班组对突发事件的处理能力，输煤运行三班自成立以来未发生一起因误操作而造成的人身伤害事故，未发生一起影响生产的操作性事故。
（班组参与公司组织的应急演练）
三、强化民主管理，重视班组建设
班组每月定期召开班组民主会，相互坦诚交换意见，听取每个人的意见和建议。每月及时公开班组成员出勤、考核、奖励情况，班组内部各项费用透明化，了解每一位员工的思想动态，帮助员工解决生活或工作上存在的困难，用情感融化人心凝聚人心。
四、丰富多彩的业余生活
河南中电投华新电力工程有限公司五彩湾项目部锅炉班组
该班组成立于2012年10月，共有人员27人，主要有主管、班长、技术员、小组长、安全员、员工组成，主要负责一次风机、送风机、引风机、磨煤机、给煤机、燃烧器、疏水泵、油库、氨区、炉本体、空压机及干燥器的维护与检修等。
“无规矩不成方圆”，我们熟悉本岗位相关的安全生产、消防基本知识，掌握各类消防器材的用途、使用方法；熟悉与本岗位相关的安全防护措施、特种作业安全措施、特种设备及化学危险品管理措施等，在工作中严格遵守相关安全技术规范；熟悉工作环境风险因素，开展风险评估，确保相关风险辨识到位、控制措施及应急防范措施执行到位。
班组制度与标准的合理、完善是一个班组安全日常管理的基础，能够让班组管理轻松、工作高效。我们也是制定了适合本班组的相关制度，包括：给油脂制度、班组会议制度、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度、班组安全生产联保互保制度、班组安全生产奖惩制度。并且利用班前会、班会的时间对这些制度进行学习和考试。让班组的安全管理有理可依，有据可查。
同时为了激励班组员工共同参与管理班组，我们建立了“一主八办”管理体系，“一主”指主管，主要负责班组安全生产全面工作；“八办”包括：薪酬主办（负责员工考勤和工资）、培训主办（负责班组日常培训、演练等）、激励主办(负责对员工日常行为进行奖惩)、设备主办（负责班组内部设备台账管理）、安全主办（负责班组日常安全工作）、生产主办（负责班组日常生产及工艺指标）、精神文明主办（负责员工谈话，稳定员工思想）、会议主办（负责组织召开各类班组会议），各主办主要负责协助值长对班组进行管理。
培训是班组安全工作不可缺少的一部分，也是非常重要的一部分。为了加强班组成员的安全意识和提高安全技能，我们在班中会不定时的开展一些安全小常识的培训，每个月会开展一到两次的安全培训，让员工们能做到“四不伤害”。同时，做好班组三级安全培训并考试，保证每位员工都是持证上岗。
安全设施是保证我们安全生产不可或缺的设备，对安全设施的管理和爱护也是我们日常工作中必须坚持做好的工作。我们制定了《消气防设施轮班检查台帐》、《消气防设施日常检查台帐》等，并将消防器材的管理分到了每个班组，由全员来参与管理，保证每个消防器材都处于正常备用状态。
检修是最容易出安全事故的，我们在作业前对检修工作进行技术和安全交底，并按照要求开好工作票，对相关工艺进行调整，退出相关系统，对安全设施进行检查，若安全达不到作业要求的一律不允许检修；作业中监护员做好对作业现象的安全监护，对违章行为必须立即制止；作业后对检修设备进行检查，确认达到投运条件。检修现场做到“工完、料尽、场地清”，并安排专人恢复安全消防设施。
班前会上对上个班存在的问题及时进行通报，对本班需要重视的问题进行强调。对班组和事业部相关的安全制度、安全事故案例进行学习，在班中进行讨论，让班员从上班的开始就重视安全。同时，通过团队风采展示调员工的积极性，观察班员的精神状态，及时的进行沟通、了解，将这些人为隐患消除在萌芽状态。
新疆宜化化工有限公司
氯碱一部VCM运行一班
该班组共有13人，其中大专学历5人，中专学历8人，平均年龄26岁，是一支非常年轻的团队。班组人员分布在转化、精馏、冷冻、污水四个生产岗位。班组主要任务是聚氯乙烯生产中将前工序合成的氯化氢、乙炔在转化器转化生产氯乙烯气体(也称VCM气体)，压缩后送氯乙烯球罐供下一个工序聚合生产聚氯乙烯单体。
该班组认真落实公司培训“固定时间、固定场所、固定人员、固定程序、固定内容”五固定要求，认真开展好安全培训，强化安全操作注意事项及危险化学品、重大危险源知识。
（班组安全培训）
该班组认真落实作业前承包商安全教育，对承包商岗位存在的危险源、风险和隐患进行告知并强调安全注意事项。承包商作业期间认真落实安全监护，制止违章行为，确保了承包商作业中无事故发生。
（积极开展班组安全应急演练）
该班组认真落实班组信息化工作，利用QQ、微信等平台，建立班组信息共享群，及时通报部门、工段及班组安全管理要求。信息共享群同时及时共享政府、公司最新安全管理政策、要求，让每一位班员了解最新安全管理动态。
（班组QQ信息共享群）
电石事业部电极壳班
该班组现有员工28名，其中部长助理1名，技术员1名，班长2名，安全员2名，高级焊工10名，制作工12名。该班组主要任务为电石炉生产提供合格的电机壳。该班组互帮互助，2013年4月份荣获吉木萨尔县“工人先锋号”的荣誉称号。
1、严抓培训，提升安全全员意识和素质班组每月按计划组织安全、技能培训，开展安全演讲等安全活动，员工熟悉岗位技能以及危害辨识，更好的做到事前预防，提高了员工安全意识和安全技能。。
2、定期开张安全隐患大排查。班组坚持每周五进行一次安全隐患大排查，由部长助理带队对安全隐患落实责任人、整改措施、时间节点进行督办整改，消除不安全因素。
（安全隐患大排查 ）
3、严格落实安全措施，做好安全生产，为电石生产提供合格的产品。该班组工作中严格落实安全措施，按要求穿戴好劳动保护用品，完成行车维护及电机壳组对焊接工作，为电石炉生产提供合格的产品。
东方希望有色金属有限公司
电解铝部动力部动力车间运行班
该班组共有职工18人。与其他生产班组一起担负着设备稳定运行的责任，该班组自2011年班组成立至今，未出现过损工及设备伤害事故，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制。每天交接班进行新铝安全誓言宣誓、安全经验分享、班组每位员工自觉遵章守纪，确保不发生违章不发生误操作。班组成员利用班前班后会积极参加学习公司的各项安全通报、消防演练、事故案例并认真做好班组安全活动记录，在学习中吸取经验和教训。为提高班组人员的的专业知识和规范操作，该班组始终坚持“安全工作做得再多也不为多、安全管理再严也不为过、安全成绩再大也得从零开始”的观念，切实把安全工作落实到实处，努力构建出一个安全、和谐的班组。
热电一部集控运行二值
该班组有职工31人，党员1名，本科学历1人，大专学历28人，中专2人。与其它生产班组一起担负着孤网运行期间安全，经济发电运行的任务。5年来，在值长王东明的带领下，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，成立5年来不断完成上级分配的各项任务，自2014年7月12日孤网运行以来，创出了无任何伤亡事故发生的记录。近年来，该值先后获得各级领导的认可与表扬。
（带领新学员学习使用灭火器）
在班组安全建设中， 以常规班组安全建设为起点，以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”安全班组为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越上。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。
（接班安全宣言）
开展了“每日一题、每月一考”二个一活动。“每日一题”每天班前会由培训员进行讲解，分机组进行提问,解答。在生产现场结合现场对照题目理解,隔日再复习,定期检查班组“每日一题”笔记，对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。“每月一考”就是每月对“每日一题”学习内容进行考核，考试一律闭卷，对低于规定分者必须进行相关处罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识；
2、开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，创造良好的安全生产环境；②狠抓了班前班后会改革，提高了班前会和现场安全生产管理的质量；③狠抓了学习班的安全学习改革，通过职工相互点评，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识；
3、该班组还认真做到班前检查，班中巡查，班末复查；及时对生产现场的隐患进行排查，把安全隐患消灭在萌芽状态，为安全生产保驾护航。
（严格执行两票三制）
4、集控二值还组织了各种安全学习、业务学习、岗位培训、中高技工培训等形式，提高了职工学习兴趣，针对新工人，大力开展老师带徒等活动，签定老师带徒合同书，老师负责制定出详细的带徒计划和目标，通过传帮带，老师在规定的时间内必须完成带徒任务，并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来，由于职工整体业务技能水平的逐步提高，该班组先后涌现出杨永等一大批岗位技术能手，并且在部门小指标竞赛中以及员工测评活动中都获得了优异成绩。
（学习使用正压呼吸器）
工作中大家互相关心、帮助、谦让，如果发现那个同志面色不太好，大家都会关切地询问他是否身体不适，要注意休息等，给班组工作带来了舒心和快乐，班组凝聚力明显增强。该班职工王强利，从建厂一直干到现在，有人问他，你怎么一直呆在这里不走呀？王强利说：我虽然文化程度不高，但心里有两点：一是希望工资不拖欠，安全环境好，我干着放心；二是在这班里同志们就象亲兄弟一样相互帮助，工作氛围好，就感觉和家一样。
新疆其亚铝电有限公司
合金公司电解班
该班组是负责电解车间日常电解铝的生产、电解槽的维护。班组中各工种较多样化，职工技能不相同。因此，班组的建设要从多个角度、多个侧面，以多种形式去开展，才能达到预期的效果。以下是我们电解班组的管理经验。
一、内长志气，严抓班组安全管理基础
夯实班组安全基础管理。我们班的工作范围是，对电解车间电解铝的生产、电解槽的维护。主要以换极、出铝、电解槽巡视、电解槽内氧化冒火处理、电解质水平调整、异常电压处理、维护电解车间日常卫生环保等工作。人员素质参差不齐。为此，我们强化安全管理，每天每项工作必须把安全措施落实到位。进入现场后进行安全确认，工作中实施安全监护，班长对现场存在的问题和易发生安全隐患的设备及时整改，消除隐患，积极为工作现场安全生产创造良好环境。
（熄灭效应作业）
二、开展班前班后会，在总结中不断进步
任何一个好的企业或团队都是建立在不断总结，不断发现问题并解决问题，不断创新的基础上的，故本班长期坚持开展班前班后会。
班前会：会以责任人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析，对员工精神状态进行检查。作业前，负责人要向作业人员现场交底，并解答作业人员对工作的疑问。
班后会：班长对当班工作任务完成情况做一个细致的总结，找出当班中出现的各种不足之处，并对相关责任人人进行指正考核，争取在下次的工作中不再出现类似的错误。
（班后会 ）
三 、严以律己、宽以待人 调动员工积极性
首先，班长要树立积极正确的良好工作作风。无论是在工作还是在学习上都有起到表率作用。同时在绩效考核上公开、公平、公正，平等待人绝不能有偏见之心，切实做到严以律己，宽以待人。
其次，在分不配工作时班组长会同班长人员沟通，征求他们的意见。如果意见统一就按照原定计划去执行，如果意见分歧较大，则根据实际情况重新调配。让员工参与其中，这样不但符合了多数班员自己的心愿，也极大调动了他们的积极性。
四、开展各项教育活动，推进班组建设
班组在开展活动中，提出了开好会、干好活、防好家等工作方法。进一步增强了以人为本管理意识。结合自身工作实际，自我反思，自我亮短，认真剖析工作中存在的不足，吸取教训，干好工作，班组要主动为员工服务，关心爱护员工，为员工创造良好的工作条件，解决员工在工作等方面遇到的困难，多和职工沟通、谈心、多交流，掌握员工的思想动态，善于做员工思想工作，及时化解内部矛盾，以求谐向上，打造有凝聚力的团队。
（安全教育培训）
五 “以人为本” 、“6S”管理
我们班组管理还重在“以人为本”对工作有预见性和敏感性，正确把握工作方向，掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态和情绪变化。及时为员工提供尽可能的帮助，故此也提高了班组建设的极大动力。在工作中我们一直以“6S”作为我们班组的建设指导方针，一直秉承下去真正做到整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。
（工作结束后）
以上是我们合金公司电解班组的一点管理经验，但从班组管理上看我们还存在很大差距，我们决心以更高的标准来要自己，雷厉风行，实干争先，多为公司做出新的贡献。
焙烧车间运行一班
该班组在长期的安全生产中，用特色管理打造平安班组，取得了良好的效果，实现了班组长期安全生产无事故，现总结了一些微薄的经验，现与大家分享如下：
一、班组建设“四小经”
一是“小规矩”，认真落实“手指口述”安全确认法、班组安全生产责任制、岗位责任制、班组安全行为规范等各项班组管理制度，规范职工的安全作业行为。二是“小文化”，加强培育班组安全思想文化、安全行为文化。三是“小能人”，大力开展技术、劳动竞赛等活动，注重发现、培养“小能人”，通过典型引路，鼓舞人、带动人的作用。四是“小建议”，针对班组管理难点问题，鼓励职工多提合理建议，提高班组整体工作质量和工作效率。
（该班组认真落实“手指口述”安全确认法）
二、班组生产“管理经”
该班组在生产实践中，总结出了“三镜”管理法：排查安全隐患时用“显微镜”，不放过任何一个生产事故苗头；处理问题时用“放大镜”，对所有影响生产的任何环节都要追究到底，放大处理；班前会分派工作时用“望远镜”，做到心中有幅“活地图”，超前部署。通过创新管理，转变了职工岗位操作中存在的“看惯了、干惯了、习惯了”的不规范操作行为，提高了职工安全操作的能力和业务技术素质，使生产事故率降到了零点。
（该班组进行隐患排查）
三、班组安全“三字经”
燃烧系统作为焙烧生产的主要枢纽，该班组在工作实践中摸索出安全管理新方法，就是在安全确认上做到：“看、查、听”。“看”就是到达炉面，通过眼睛的直观感觉，看工作环境安全情况、安全设施、排烟架、燃烧架、鼓风架等机械设备是否符合作业要求，发现隐患及时组织处理。“查”就是对设施、设备的主要部位及最容易忽略的地方，仔细进行检查，不漏过细小的环节。“听”就是对运行机械设备听其声音是否正常，否则，严禁“带病”作业。
（该班组在安全确认上做到“查、看、听”）
四、班组思想“帮教经”
该班组职工中应届生所占比例大，他们思想活跃，工作情绪波动大。班长本着公平、公正的原则，始终以一种兄弟般尊重、理解的态度与职工相处，变枯燥无味的说教为推心置腹的交流，职工们都愿意把自己的想法和“掏心窝”的话讲出来，使班组能够及时深入了解、掌握和分析全班每一位职工的思想动态，做好后进职工的安全思想动态跟踪帮教工作。
（该班组“掏心窝”，及时了解员工思想动态）
新疆神火煤电有限公司
电力运行分厂除灰脱硫二值
该班组成立于2013年10月，主要成员有班长1人，值班员6人组成，其中本科学历1人，大专学历6人，人员精神状态良好，工作积极认真，安全管理制度健全，安全职责明确，对公司下发的各项规章制度严格执行，近两年内无任何安全事故发生；主要负责电力公司脱硫、电除尘、输灰及氨气生产的日常运行、巡检、设备维护及隔离工作。
（值班人员脱硫设备点巡检）
安全管理经验：严格执行“两票三制”，加强设备巡检力度，发现缺陷及时联系机务消缺，确保安全隐患限期整改率100％，重大危险源（点）监控率100%，不断提高班组成员的自身素质和安全意识，加强班组成员的安全教育和专业技能培训工作，力争班组“零三违”。
班组安全口号：强化安全意识，确保安全生产。
（离心脱水系统操作）
班组安全目标：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守“红线”意识和“底线”思维，严格贯彻执行新《安全生产法》，牢固树立“零容忍、零伤害”的安全理念，始终把安全生产放在首位，强化教育培训，增强安全意识，提升员工安全自我防范能力，狠抓设备和现场管理，强化三基建设，深化“零三违”班组创建；着力构建完善安全生产长效机制，确保全年安全生产目标的顺利实现。
（废水处理系统运行维护）
无轻伤及以上人身伤害事故，力争实现零伤害。
2.班组建立安全值日制，负责班组日常安全生产管理工作，无直接经济5000元以上火灾、交通及其他非伤亡事故。
3.主要设备及安全设施完好；杜绝无计划停电、停机、停产事故。
4.安全隐患限期整改率100％；重大危险源（点）监控率100%。
5.杜绝重大设备事故及人为误操作事故。
6.实现“零三违”班组创建。
7.杜绝环境污染事故。
8.应急预案的制定、演练及完善率达到100%。
电解二分厂一区运行一班
该班组成立于2012年9月，本班组为生产型班组，所负责的设备是电解二分厂一区400KA56台电解槽。现有组员14人，其中党员1人，专职安全员一人，群众安全监督员2人，临时负责人3人。我们的目标是全力打造一个安全型、学习型、技术型、先进型、文明型的优秀班组。主要任务：对责任区域电解槽进行巡视及维护，负责阳极的周期倒换；及时发现并消除设备缺陷；安全标准化操作，确保电解槽的正常运行。
（班组巡槽）
工作期间劳保穿戴齐全，有两人进行，相互监护，同时在确认周围环境安全后方可进行操作。
（班组换极操作过程）
换极前劳保穿戴齐全，按照阳极更换操作规程进行精细化操作，过程中既要保证员工的人身安全又要保证电解槽的平稳运行。
（班组工作现场）
工作期间时刻保持现场的干净整洁及环境安全，正确分析、判断和处理身边的各种隐患，把事故消灭在萌芽状态，使员工在岗一分钟，安全60秒。
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