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云南企业ceo培训浅谈简化管理流程体现

发布于：2015年11月10日 来源：www.szfuhai.com
[摘要]简化管理的本质是把书读厚，然后读薄。按照精益管理的思想，应用精益管理的方法和工具，识别过程中所有不增值的流程或者活动，消除不增值的过程，使创造价值的流程实现不间断的流程，最大限度地创造价值。那些不是为客户服务和战略服务的管理制度和行为，能不做就不做，能简化就简化，简化的背后是突出每个管理的本质，而不是简单删除，哪些管理是需要我们反思的呢云南企业ceo培训？
    简化管理的本质是把书读厚，然后读薄。按照精益管理的思想，应用精益管理的方法和工具，识别过程中所有不增值的流程或者活动，消除不增值的过程，使创造价值的流程实现不间断的流程，最大限度地创造价值。那些不是为客户服务和战略服务的管理制度和行为，能不做就不做，能简化就简化，简化的背后是突出每个管理的本质，而不是简单删除，哪些管理是需要我们反思的呢云南企业ceo培训？
     云南企业ceo培训请检讨每家公司内部跨部分之间流转的办公业务流程，有多少可以取消、合并、重排和简化的步骤，有多少不必要的审批和停顿。比如某部门要申购一台电脑，中间要经过多少部门、多少领导审批、多少人与人之间的交接、多少文件与数据制作、多少返工与等等，这些不增值的活动如果能得到简化，将可获得极大的改善云南Emba学校。
     云南企业ceo培训请检讨每家公司的会议，这些会议是否可以简化，哪些会议应该缩短时间，减少人员，拉大频度，不需要开的会议就不开，会议正在吞噬我们的时间，多一点时间关注客户比一切都重要；请检讨每家公司的考核制度，是否可以不考核，是否可以只做绩效目标制定和沟通，减少考核，不要以考代管，是否可以只做组织绩效管理，而不做个人绩效管理？是否可以只考核管理者，而不考核员工？任何希望考核能够解决管理提升的想法都是幼稚的；
      请减少每家公司的KPI，突出重点，不是一大堆考核指标，然后安排一堆人去收集和统计分析，这些都是在浪费时间；请检讨每家公司的每个流程，是否可以减少审批，是否可以多一些并行和知会环节，少一些检查环节？学校等等等等，还有无穷的类似管理，正在吞噬我们的时间和精力，让每个管理者陷入管理原来就是忙盲茫的误区，我们需要让管理回归简朴，让管理找到本源。

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