近日，关于波司登“锐减5000家门店”的音讯导致业界惊惧和猜想。对此，波司登表明，服装职业曩昔所依托的低本钱、规划化优势现已逐渐损失，正在进入一个全新的革新期间。
波司登“自我断臂”的背后-公司新闻-衣联网
关店实则去冗存精
事实上，在2013年波司登羽绒服就已呈现大量库存，专卖店缩减近千家。就在那一年，波司登取得连续17年商场占有率榜首的荣誉;波司登董事长高德康在福布斯我国富豪榜上排名72位;一起，他的姓名呈如今世界品牌实验室发布的我国公司家自己品牌价值排行榜的第87位。
据悉，转型的疑问早已提上波司登高层的议程。但是，顶着“最大”、“榜首”等很多光环，要做出“退一步”的决议绝非易事。这个我国甚至世界的羽绒服老迈，一举一动都牵涉着很多疑问，以及会导致言论质疑、股民决心动摇等一系列连锁反应。经过一段纠结以后，波司登董事会仍是做出了“自我断臂”的战略挑选，首要意图就是凝集资本、构筑“共赢链”优势，这也是波司登杰出的品牌价值所在。
波司登对《我国纺织报》记者表明，曩昔，波司登靠质量+规划制胜的途径呈现阻滞，而跨职业出资、购并也呈现一些疑问。如今，公司现已将提振主板优势、图谋世界服装品牌运营商的方法立异，开展为公司转型的新战略。因为着眼于服装花费愈加老练的世界商场，并看到由互联网年代引发的商业革新大趋势，波司登将对现有的品牌推行方法实行大手术。经过整理，公司把10000多家门店中不挣钱的5000余家店关掉，依照新方法集中精力改造客户缘好的门店，把品牌规划控制在合理规模。
谈到将来，作为羽绒服装业委员会主任，高德康明显对商场新态势有着清醒的知道。顾客价值、社会职责和新常态下的革新，是其在品牌谋变过程中思虑的关键词。
O2O完结全方位运营
关于这个一路引领我国羽绒服职业疾速开展的品牌，断臂过程是痛苦的。1995年波司登初次将含绒量由60%进步到90%，使羽绒服变得轻薄时髦。2011年，其创始推出“秋羽绒”新概念羽绒服，延伸商品出售周期2个月以上，再加上售价低，一时广受花费者期待。对于近两年劳动力本钱不断上升的趋势，其又研宣布平面、移动、活动、立体等四大模板系列，并在职业中取得推行。随后，旗下品牌雪中飞首先引入智能模板机替代熟练工人，功率进步60%，产能也大大进步。
本年，为了节省资本，优化规划，波司登不得不再次大幅紧缩终端门店数量，然后集聚更多精力，着力打造以客户为导向，高效协同的“拉式”供应链办理方法，为花费者发明更高兴的购物体会。对于青年时髦人群的生活方法，公司进行了互联网思想立异，从内容、方法、途径等多方面360°全方位推行品牌，完结从一般投放到内容推行，从单一节目合作到大结合推行，从线上到O+O(立体电商战略)的结合推行，打造服饰职业年度推行活动标杆。
本年以来，波司登全部实施公司流程再造和立异。目前，波司登O2O线上线下结合推行的新方法正在设计完善中，SAP办理系统完结一期(财政、推行板块)结项，减少了出售中间环节，并降低了本钱。此外，财政业务一体化才能、危险管控才能、以花费者为基地的疾速商场反应才能等，都得到提高。
据悉，北京西单和上海南京路的波司登两大旗舰店将改形成O2O方法体会店。当门店数量折半以后，波司登全部推进终端改造，经过集成立异，树立以商场终端为导向、疾速反应的共赢链系统。经过新商品线上试销等方法，让商场和花费者参加企划、设计、订购、出售的全过程，不断立异优化，疾速呼应、高效效劳，赢得花费者对品牌、商品、效劳的认可。
世界征程踏上新高度
在内销调整的一起，波司登还集中精力深化世界商场的拓展。依据国内外统一规范，波司登断定“时髦+质量+温暖”的品牌定位，倡议“质量+”的商品立异思想。经过对商品时髦度和质量近乎严苛的固执，打造温柔的羽绒艺术。波司登表明，要完结以客户需要为中心、以原创设计打造品牌魂灵、用时髦精神立异品牌价值观的目标，不是一朝一夕就能够完结的。我国品牌不能再空喊标语，而应按世界大牌应有的本质，稳健打好本身基础。这是波司登在时髦之都纽约和伦敦成功安身后的感悟。
依据世界品牌低碳环保的商业道德，波司登把生态文明和绿色经济归入品牌开展战略中，完结全过程“绿色办理”。高德康以为，世界化公司必须将社会职责视为生计方法和立异开展的机会，不仅要尽力提高客户价值和效劳，更要注重利益的同享和利益有关方的诉求。波司登不再建设自有的笔直产业链，而是使用品牌影响力和规划运营结合优异资本。目前，波司登有6大直属工业园、500多家原辅料供货商和协作工厂，为社会供给工作岗位超越30万个。
跟着越发注重精耕细作，上一年秋冬至本年春夏，波司登的海外订单大幅添加。波司登表明，去掉冗余的业务正巧能够将更多的精力投入到优化产业链、实习低碳环保、实行社会职责等业务上。正是这些业务推进着公司向更高的层次开展。如今，波司登正按世界公司规范，积极探索海外扩大之路，让全世界见证我国品牌是如何将传统与现代、本土化与世界化、传承与立异深度结合。
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