“广东省制衣技能立异专业镇”“我国休闲服装名镇”“广东省服装工业转型晋级要点培养集群”……这些冠以“我国”或许“广东”最初的称谓，是博罗县园洲镇这些年取得的部分荣誉。
经过多年开展，到现在为止，园洲镇共有制衣及面辅料、印染、刺绣等服装出产及配套公司1000多家，年产各类休闲服装约1.2亿件（套），商品销往全国各地及90多个国家和地区，年销售额数十亿元，是当之无愧的“我国休闲服装名镇”。
缩影一个村出了200家服装公司
在惠州市金复兴纺织科技有限公司的车间，几台大型织布机“嗡嗡”地转着。在机器的带动下，几十个线圈飞速拉着线，机器下方，一匹白色的布现已看得到大致的姿态了。在胜丰编织制衣（惠州）有限公司宽阔的车间，女工一排排坐得整整齐齐，正在车位上给服装进行加工工作。
据两家公司的负责人介绍，现在是冷季，出产还没有开足马力，再过几个月会愈加繁忙，并且要一向忙到年末。假如到园洲遍地走一圈，会发现这两家公司仅仅园洲服装工业的一个缩影。
园洲镇对外经济引入工作室主任姚伟洪介绍，上世纪90年代初，衔接东江的桥建成后交通建造进一步完善，加上来出资的港胞较多，园洲逐渐构成了几个工业聚集区。这些区域首要散布在主干道两旁，以制衣厂为主，开展较快，但对比零星。
到现在，已构成“一带三园两翼齐飞”的开展局势。“一带”是以园洲大道为轴打开的纺织服装工业配套带，包括中大轻纺城专业商场，以及主张计划的服装步行街、公共技能服务渠道、资讯基地、构思家乡、物流基地、人才基地等配套计划。“三园”是指以新世纪工业园为龙头，以丰平乡工业园和园洲民营工业园为策应的纺织服装改造进步区。“两翼”是指两个基地，即以桦阳环保工业示范基地为基地的上游纺织印染绿色制作示范基地，和以富园工业园为基地的下流领先制作业示范基地。
园洲镇服装工业集群开展工作室主任梁洪根介绍，鉴于园洲服装工业有较好的根底，这些年，园洲出台了一系列政策办法，以扶持服装工业的开展。如《园洲镇打造服装技能立异专业镇“十个一”办法》《对于加速休闲服装工业开展的施行定见》《园洲镇服装工业开展计划（2009-2015）大纲》《园洲纺织服装工业开展计划白皮书》等。这些政策办法的施行极大地推进了本地服装工业的开展。
依据最新数据，园洲现在的服装出产和配套公司已有1000多家，另外还有约1000家服装作坊，全镇约三分之一的人员从事这一职业。在园洲上南村，全村共有956户居民，开办的服装公司约200家，是典型的“制衣村”。服装工业早已变成园洲的支柱工业，出资这一职业也变成创业的首选。“资金少的办作坊、小厂，资金多的办大厂”。以2014年为例，该镇从事服装工业的人员达6万多人，年销售额约为50亿元。
优势区域品牌战略进步工业集群价值
如此数量巨大的服装公司群，在全国也很少见。那么，它怎么构成自个的竞赛力？
依照计划，园洲的服装工业捉住新一轮工业搬运的机遇，不断完善丰平、桦阳、富园和民营制衣等工业园区的建造。并引导公司和相关项目依照功能划分来进入园区，培养特征集群。详细而言，丰平工业园首要接受珠三角其他地区的纺织服装公司，桦阳工业园要点开展漂染、洗水等纺织上游工序工业，富园和民营制衣工业园要点开展以休闲服装为主打商品的特征工业和高技能工业。一起，还建成了园洲中大轻纺城和服装检查基地等配套项目，以降低公司出产本钱、进步商品质量。
2007年，园洲建立了纺织服装职业协会，加强职业表里的沟通协作，完成信息同享，把握商场先机。
经过这些抱团取暖的方法，园洲的服装公司改变了小打小闹、各自为阵的局势，进步了整体竞赛力。但放眼到全国乃至国际服装商场来看，这些办法还远远不够。
为此，园洲大力施行品牌战略，实施区域品牌和商品品牌同步推进的战略。一方面，经过注册“我国服装名镇—园洲”的团体商标，进步园洲服装在法律意义上的位置，以增进团体行动，削减恶性竞赛。并屡次安排会员公司参与国表里闻名面料、铺料、服装展览，如广交会、广东惠州商品展销会、广东服装周、虎门国际服装交易会、我国国际中小公司博览会、我国名镇博览会等，以此进步园洲服装的闻名度。
另一个办法是建立园洲纺织服装设计基地，为公司供给品牌策划、推广等技能渠道，增强新商品的研制立异才能。经过品牌的立异来开辟商场，使经济增加方法由粗放型向集约型改变。
到现在为止，园洲的区域品牌及商品品牌，如桦达制衣有限公司的纳奇、邦尼诺服饰有限公司的嘟塔、金咏制衣有限公司的金咏宝宝、泉记制衣有限公司的丽蓓纳、麦辰服饰的HOLYMOLY等，都取得了杰出的成效。
与此一起，园洲服装公司采纳两手战略，一部分在网上开辟销售渠道，一部分斗胆地走出去抢占商场。据不完全统计，园洲服装公司在东莞虎门富民服装城、广州白马服装批发商场、广州沙河服装批发商场等地出资的铺位都在100家以上。
恰是经过这些办法，使得园洲的服装公司进步了品牌价值和竞赛力，在竞赛剧烈的商场中赢得了一席之地。2014年10月，园洲迎来了该镇有史以来最大规划的服装职业比赛——第二届“园洲杯”全国休闲服装设计大赛总决赛以及2014“省长杯”服装设计专项赛广东（园洲）休闲装分赛区决赛，共有500多名选手参与初赛。
瓶颈电商冲击致使销量大减
梁洪根介绍，虽然园洲的服装工业有较大的规划和杰出的根底，但从现在来看，公司后续开展碰到许多瓶颈，如受经济大气候和人工本钱上升的影响，受互联网电商的冲击及融资艰难等。
他以为，这些瓶颈中，电商冲击是最大的制约要素，它致使本地公司整体上削减约30%的销量。缘由很简单，电商不需要门店，直接从网上发货，本钱较低。这一点从公司的招工能够看出端倪，比方，有的公司原先招2000人，现在只招500多人。整体来看，用工量约削减20%。
有许多公司在这几年关闭，当然，也有一些公司做大或许有新的公司引入来。有些80后乃至90后创业，他们对互联网对比了解，电商做得较好，也许就做起来了。但实事求是地说，本地公司做大的并不算多。
电商冲击是外在的影响，内涵的压力则是立异力缺乏。梁洪根介绍，除了少量大公司，园洲更多的服装公司是做代工，全国大多数服装品牌基本上在这里都能找到代工厂。这么的景象致使公司处于工业链的后端、利润不高，并且受上游影响较大。一起，本地公司的立异设计才能仍显缺乏，没有构成闻名的服装品牌，这在很大程度上影响了公司的竞赛力。
怎么进步服装公司的立异才能？怎么抱团取暖走出去占据更大的商场？怎么应对电商的冲击？怎么把工业集群做大做强？这些疑问摆在本地政府和公司面前，并促进他们推出多项办法去逐个破解。
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