“细分”决议男装将来
“每一个展会都有它共同DNA和观念，”Liberty Fairs和Atrium的开创人 Sam Ben-Avraham说，“这是展会与服装工业坚持相关的办法。我不以为男装交易展会商场还有留给大型公司商场空白，它反而将会是一个许多小型展会公司并存的职业。”依据这个观念，Ben-Avraham在上一年创建了Modern Assembly—一个类职业协会的联盟—Liberty Fairs和Agenda、Capsule、MRket等展会联合在一起，去对立该职业的“大个子”Project展会和其背后的MAGIC集团。他解释道：“当你变成一个大而无当的公司，反而更难掌握瞬息万变的潮流和趋势。每个小展会都要有自个的态度，共享必定的商场份额。最终，一切的展会联合起来为服装业供给非常好的、更高效的展现途径。”
而Project展会的主席Tommy Fazio则以为，Project更想变成一个“无穷的展现途径将今世男装、女装、高档牛仔和设计师品牌都归到同一屋檐下。”他坚称服装展会依然存在无穷商场空白，比方“中上层次的美国设计师集体”。所以他在Project展会的基础上又推出了Tents展会，将这些品牌展现给“三万个零售商”。
回绝“赶时髦”的品牌
Aaron Levant是Agenda展会的开创人。该展会根植于青年文明，重视活跃的运动装、街头服装、运动鞋和快销电子商品。为了坚持青年文明的中心价值，Agenda回绝了许多自有服装发布会的品牌，那些赶时髦的品牌。“有的品牌很火，但一起臭名远扬。我以为他们的光环会很快消逝。Agenda展会上许多品牌已经有三四十年前史了。咱们重视这类品牌超越那些”一夜成名“的噱头品牌。”但Agenda依然接收了Adidas和Nike这么的干流品牌，不过在这儿它们一般展现“格外的商品类目”，而不是包罗万象的一切的商品线。
他相同坚定地回绝了许多有潜力的参展商。Levant说：“我以为进入的规范已经很低了，可我一年仍是要回绝大约1000个品牌的请求。不是会运用Illustrator即是设计师，那样印刷工也能够创建一个品牌。”他一直用“自己观念”和11年的业界经历去除掉那些他以为“价值不大”的品牌。
从2007年开创至今，Capsule展会一直以“策展高度专业”的面貌呈现，它的对立面是那种贩卖天价展位的鱼龙混杂的博览会。Deirdre Maloney是Capsule和BPMW Agency的开创人，她说：“我常常想两个问题，一是现在的交易展会是啥样的，二是交易展会应该是啥样的。我以为它应该是商品的展现空间和品牌能够发声的当地。”在Capsule展会上，商品具有登峰造极的位置。“咱们精心策划展览，供给的最佳设备，标明咱们的态度，回绝的品牌远多于接收的品牌，由于咱们得让买手和媒体知道在Capsule你能找到最佳的商品。那些重视商品质量，勇于商品改造的品牌。不管现在的资历怎么，在咱们眼里都有可能变成下一个大品牌。”
以零售商为主导
为了供给差别化的体会，展会主办方都在尽力倾听零售商的主张，尽量满足他们的需求。比方一场展会举办多少天，一般依据零售商需要花多少时刻才能将参展品牌看完来决议。在拉斯维加斯，服装展会一般为期三天。“时长要为非常好的观展和采购体会服务。”Fazio说，“咱们的场所设置使得参观者高效、流畅地观看和走动，三天足够了。”他所说的设置包含数字设备导览、显着的指向标，还有在展会前与零售商充沛交流，阐明哪些品牌会参与，分别在啥区域。
展望将来，四位策展人指出服装零售业的格式正在改变—实体零售店将越来越少，B2C和电商不断增加。“零售店数量增长日趋放缓，”Levant说，“这个职业固化了，许多零售店关门了。尤其是那些自己或家庭经营的小型独立店肆；一起，咱们也看到品牌在探究B2C和别的途径。总的来说，零售业很久没有发生啥大事件了，不管是连锁店、独立店、百货公司，体现都很保存。所以对一大批亟待面向商场的新式品牌来说，零售业给予的支撑力度太小了。这是一个严酷的抢椅子的游戏，有的玩家注定要输。很惋惜，我以为品牌会是那个输家。”