说起近几年国内男装商场的开展，就不得不提马克华菲。与很多男装大鳄走大而全开展道路不一样，自2001年开端开展的马克华菲，走了一条差异化、细分化、相对小众化的开展道路，走了一条时髦个性化休闲道路。
马克华菲的方针消费群定坐落酷爱时髦和休闲的都市高档白领以及寻求高质量日子的中上消费层，这一定位使其赢得了竞赛优势，敏捷获得了商场认可，以至于在当时男装商场上，一些公司说起竞赛对手时，都会把马克华菲与杰克琼斯等品牌联络在一起。
男装商场马克华菲途径建造趋于多元
多措并举深化终端办理
自2008年下半年开端的全球金融危机，对国内许多品牌的出售造成了不一样程度的影响，但上一年马克华菲的出售成绩却坚持了同比20%以上的增加，并且，这种增加只是原有单店出售成绩的增加，不含新扩店面成绩在内。若把新增店面成绩计算在内，上一年马克华菲出售成绩同比增加高达67%。
为了进一步提高品牌中心竞赛力，上一年马克华菲对品牌整个运营系统进行了愈加科学地整理，首要体现在商品研制和终端视觉形象提高两方面。
据介绍，2008年马克华菲对于旗下三个品牌新聘请了一个欧洲团队进行品牌整理，整理的内容包含品牌定位、商品线重新结构、品牌建议、品牌价值观、终端视觉效果表现等多个具体方面。重新整理后的马克华菲，品牌的价值系统计划愈加领先。
从上一年年末开端，马克华菲还在原有设计的基础上，进一步加马上商品研制的速度，加大了商品研制的参加性。
终端建造方面，从上一年下半年开端，马克华菲启动了一项工程，该工程首要致力于终端规范化建造。这儿的终端规范化，是指把效劳系统和效劳质量都建成非常好的规范，经过办理和效劳的个性化，让消费者对品牌愈加忠实。
上海马克华菲公司开展有限公司CEO杨坤田表明，当时品牌竞赛越来越向纵深化开展，其间主要的一个方面即是要扎根于终端的办理。马克华菲在这方面现已做了很多作业，也投入了比较大的资金力量。
为了进一步提高终端办理，马克华菲还建造了一个内部培训渠道———马克时髦学院。该渠道是一个网络学习渠道，由马克华菲自个开发，现已设置了几十门网络课程。全国的店铺办理人员一起上彀，就可以学习到马克华菲的效劳、推广、文明、视觉传达等多方面的内容。