苏州企业管理推行ISO9001质量体系的控制方法

       苏州企业管理推行ISO9001质量体系的控制方法有以下几点：

      1、用严格周密的计划来保证企业建立ISO9001质量体系工作的进度，即咨询顾问先制定建立ISO9001质量体系总体工作计划，在ISO9001质量体系建立和实施的过程中，每一阶段咨询顾问会根据实际进展情况给出各阶段的分工计划，对总体的工作计划做出粗调。咨询顾问在每次工作结束后，会根据实际工作的完成情况填写《咨询工作报告》，对阶段的分工计划做出微调。
      2、用规范化的监督检查方法和奖罚激励制度来保证企业建立ISO9001质量体系工作的质量，具体分为自查、互查、内部审核、管理评审、符合性审核，并对发现的问题组织相关责任部门分析产生的原因，制定纠正和预防措施，并督促实施和验证，保证形成闭循环。
      3、用系统的培训和考核来提高公司各级员工的素质，将咨询顾问的智能结晶留在企业，具体分为质量体系基础知识培训、推行方法培训、文件编写培训、质量体系文件实施培训（包括综合手册、程序文件、作业指导书、记录的使用）、质量体系运行自查方法培训、质量体系运行互查方法培训、内部质量体系审核方法培训、管理评审方法培训、体系维护培训。

温馨提示： 上述内容为宏儒顾问公司为客户提供参考用，苏州宏儒咨询提倡企业需要有系统的管理，