7月11日，以中国科学院为背景的中科软件集团正式挂牌重组后首次的媒体见面会。记者意外地遇见原四通电子技术公司首席执行官杨宏儒，他现在的身份是中科软件集团的常务副总裁，将承担中科软件集团的整合、品牌和市场等方面的管理工作，“上班刚刚两天”。
邀请杨宏儒加盟，是为了完善中科软件集团的市场和管理队伍，中科软件集团总裁柳军飞向记者说。柳军飞雄心勃勃地表示：“重组后的中科软件集团要在3年内发展成为销售规模百亿元、拥有数家上市企业、资本价值三百亿的大型软件企业。”而在这个刚从中科院脱胎向市场落地的企业中，市场和管理显然是最急待解决的问题之一。
另一个“联想“
中科软件集团的这个名称已经存在好几年了，但现在新亮相的中科软件集团跟以前的性质完全不同，中科软件集团总裁柳军飞说。要理解这个不同，得从80年代中期中科院计算所和软件所的分家讲起。
1985年，中科院计算所正式分家，有关硬件的研究领域被分到了计算所，而软件领域则另成立中科院软件所负责。分家后，两个所各自参与创办了一些企业，到1996年，软件所旗下企业已经有20多家，但受多种因素影响，一直没有大的发展。
1997年，看着计算所的联想脱颖而出成为中国IT产业的龙头企业，中科院软件所提出“发展大产业”的战略，整合了自己所属的各软件企业，成立中科软件集团，决心大力开拓市场。
但这次整合并不彻底。据柳军飞介绍，那时的中科软件集团没有法人地位，只能算一个松散的管理组织，产权没有理顺，旗下各企业各自为战，往往都有各自的品牌、市场网络，企业间产品也相互交叉。“中科软件集团”好象是一个虚无的品牌，一个例子是“成立四年来没有做过一分钱的广告”，而记者在采访中发现，中科软件集团负责企业市场宣传的“市场部”也是新近才开始组建，几个工作人员大都是这几天刚刚到位。