旧日重组成了负担
关于邓崎琳来说，尽管是到龄退休，但是其运营了一辈子的武钢当时仍陷在运营困境中，挣扎在盈亏存亡线上，不能不说是一大憾事。
1952年出世的邓崎琳毕业于武汉钢铁学院锻炼专业，1970年7月参与武钢，曾出任多个职位，包含武钢第二炼钢厂副厂长和厂长、武钢出产部部长、武钢总经理助理、武钢副总经理、武钢总经理、武钢董事长。他在钢铁工业出产与处理方面积累了45年的阅历，享用国务院政府特殊津贴。
据了解武钢的人称，邓崎琳是此前武钢一把手刘本仁精心培养出来的接班人，曾任刘的总经理助理。 据媒体报道，邓为人较为谦善和顺，和刘本仁的脾气有点相像。
但回想邓崎琳的高管生计，邓上台后面对的就是重组鄂钢，逐渐走上计划和技术相结合的路程，而其上一任刘本仁的标语则是走以“质量”和“工人”为象征的“基本路线”。
而关于钢铁企业的吞并重组， 邓崎琳则一贯比照明显地支持，曾揭穿宣告鼓动钢铁工作并购言辞，认为“一旦吞并，将对武钢带来实质性利好，比方减少恶性竞争、拳头产品的商场占有率提高、全国范围内的资源整合、技术及处理同享等诸多方面”。在邓崎琳担任武钢集团一把手时，武钢集团于2005年、2007年、2008年分别对鄂钢、昆钢、柳钢进行了重组。
尽管武钢通过重组扩展了企业计划，但是也花费了巨额资金。仅是鄂钢重组今后，武钢曾不惜重金抢救鄂钢颓势。2006年，武钢还只是鄂钢的控股股东，便出资10个亿缔造“60万吨的冷轧薄板”项目。在金融危机的低谷期，鄂钢又大手笔斥资缔造“120万吨的宽厚板”项目。
近几年钢铁工作因为产能过剩严峻，逐渐堕入低添加、低效益、低报价和高环保的状况，武钢的日子也越来越不好过，甚至比年赔本。
有业界专家认为，邓崎琳上台后做的几件大事——重组鄂钢、昆钢、柳钢，因为没有差异化运营，当时看应当都成为了拖累武钢的负担。
新掌门压力无量
当今，新掌门马国强就任，面对的新疑问同样是重组疑问，所不一样的是，这次的传闻则是武钢将被宝钢重组。
马国强并非冶金专业身世，他1984年毕业于华中工学院经管系(现为华中科技大学处理学院)物资处理专业。到武钢任职前，马国强曾在北京科技大学和宝钢集团任职，担任过上海宝钢集团副总经理8年多、宝钢股份[-1.47% 资金 研报]总经理4年多，一贯担任财务、金融和出资。
2013年武钢建立现代董事会之时，马国强由宝钢空降任职武钢集团总经理，马国强从来以消沉著称。当时，武钢仅宣告了董事长的调整消息，总经理一职暂空。
相比照武钢和宝钢，前者一贯以钢铁为主业四处扩展，而宝钢则是以实体加本钱运作见长。据悉，马国强的到来，曾被认为将给武钢带来一场本钱改造，用财务帮助武钢脱节钢铁产业的困境。
收拾2013年至今武钢的一系列举动，尽管没有出现等待中的本钱大动作，但从商场和降本钱视点看，武钢成效显著。
在本年武钢两级职代会上，马国强内行政工作报告中提出了8项要点工作，其间格外侧重钢铁主业的创效才干以及深化推动处理提高。集团官网及武钢股份[1.09% 资金 研报]公司的布告闪现，两年内武钢全公司上下联动实施高效低耗的低本钱制造技术，这一阅历在上一年举办的全国性钢铁强国之路高峰论坛上得到业界认可；商场作用也在武钢得到更大体现——参照世界大型商社方式，武钢加大了硅钢、汽车板、重轨等效益种类出口，并快速推动合资公司达产创效。
不过，当时钢铁工作整体低迷，产能过剩没有减轻，马国强就任后压力可谓无量。
5月28日，武钢股份举办年度股东大会，关于钢铁工作的局势，武钢股份的高管依然比照绝望。有高管介绍，“当时钢铁工作进入了‘三低一高’的新常态，低添加、低效益、低报价，和高环保。根据工作协会的核算，本年一季度工作赔本面约50%，二季度局势可能会更差一些。去产能化将是一个长期的进程，从发达国家的阅历来看，一般要10年到15年的时刻，公司估量将来5年甚至更长的时刻内都不太可能有明显的好转。”
近来，一贯有关于宝钢和武钢吞并的传闻。股东会上，武钢方面解说称当时没有接到任何有些的关于重组的有关信息和工作。
但武钢股份方面一同标明，估量将来两个月内会有国资改革方案文件出炉，到时公司将遵照执行，一同，公司将联合我国铁建[-1.44% 资金 研报]等基建公司掘金“一带一路”首要机缘。
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