不知怎么搞的，很多涂料企业商品力争上游此伏彼起地冒出来，却又打不开局势没有一丁点商场，真不知老板在想啥？
说白了，成堆没有商场的商品就比如一锅煮不开的水，除了老板自娱自乐望梅止渴以外，还能有啥实质性东西呢？
君不见，这样的情况举目皆是，含辛茹苦总算搞出了商品，但自始自终变成不了在商场上流转的商品，就象丫环上不了台面相同，缘由可能有多种多样，但关键在于老板。
笔者以为，很多涂料企业因为平常对推广的不注重或许了解有所偏颇，又没有显赫的品牌名誉，加上推广手法单一和无构思性，普遍走进了商品、广告、促销、品牌、渠道、履行等的同质化死胡同。
笔者经过效劳客户发现，很多的涂料企业是缺少精确定位的，在运营过程中仅有疯狂似的片面希望，那也只会带来盲目的被动挨打结果，他们恐怕还没有真实意识到，这个商场最缺的是怎么为客户发明价值，怎么应对和防备危险，怎么形成本身中心战略以及把商场做强做大的办法，同时包含团队的战斗力和整合力，底子就不缺商品，不缺项目。
我国的中小涂料企业过剩，商品同质化日趋严重，这是不争的现实，能否习惯竞争环境，是企业能否生计的底子。企业假如想要生计开展，你的商品就必须可以招引商家的眼光，这好像是一种铁打不破的规律。
因而依据企业本身开展特点，拟定出契合企业长时间开展的战略计划，才是在剧烈的商场竞争中使企业立于不败之地的决胜法宝。
海尔之所以可以在我国乃至世界拥有良好的品牌形象，恰是得益于战略的合理拟定。
经过剖析其战略思想，就会发现成功其实早在意料之中。海尔在生长过程中，拟定出了较为合理的企业前景：以现有白色家电的中心才能为根底，实施世界化和多样化战略，以努力提高人类生活水平为目标，一方面拓宽世界商场开展空间，一方面向信息技术、住所设施等范畴进行多样化扩展，创海尔世界名牌，把海尔集团开展变成一个具有较强中心才能的大型的跨国公司，中心价值观为敬业报国，追求杰出。使得企业从一开端就树立了良好的品牌形象。
因而，笔者以为，把战略规划视做企业的魂灵好像不为过。做为企业，一定要拟定与企业相得益彰的战略规划，以期在商场竞争中得到永续长远的开展。假如一个企业，连本身的魂灵都没有，又何谈招引商家的目光呢？
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