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陕西医疗信息网关于医疗服务价格调整大幕拉开详情

发布于:2015年04月02日 来源:www.szfuhai.com
[摘要]陕西医疗信息网关于医疗服务价格调整大幕拉开详情 全国政协委员、复旦大学附属中山医院心内科主任葛均波曾公开指出,“目前为患者植入一个心脏支架需要4~5名医生,手术费只有1000块钱,而导管、支架、检查等需要花费3万多元,人工费相当于材料费的1/30左右。”
关于医疗服务价格调整大幕拉开详情
全国政协委员、复旦大学附属中山心内科主任葛均波曾公开指出,“目前为患者植入一个心脏支架需要4~5名医生,手术费只有1000块钱,而导管、支架、检查等需要花费3万多元,人工费相当于材料费的1/30左右。”
这是当前医疗价格体系分配的一个缩影,与、器械耗材及检查价格相比,医疗服务价格“倒挂”现象凸显。确实,在医疗服务价格定价上,很多地方执行的依然是十几年前的价格标准。面对新的市场需求和规律,对医疗服务价格标准进行重新调整已刻不容缓。

近日,重庆市率先在全国推出了新的医疗服务价格标准《重庆市医疗服务项目价格(2014年版)》,对7000多项医疗服务价格做出调整。今年“两会”期间,国家卫计委相关负责人也表示,价格体系改革近期将有重大突破,主要内容涉及提升医疗服务价格。

在业界看来,调整医疗服务价格一方面可以优化医疗项目价格结构,规范医疗机构价格行为,控制医疗机构过度检查检验,间接破解“以药补医”和“以检查补医”,降低患者不合理医疗费用支出;另一方面有利于体现医务人员的劳务技术价值,调动医生工作积极性,提升医疗服务质量。

价格应有升有降

“现行的医疗服务价格已执行了10年,已不太适应现在的医疗技术及服务的成本情况。”对于此次调整医疗服务价格的目的,重庆市物价局副局长杨建立如是说。

对此情况,广东省医院协会相关负责人表示赞同,“目前医疗服务价格过低,劳务和技术收费普遍违背了市场价值规律,严重打击了医务人员的积极性。”医疗服务价格应该体现医护人员的知识和劳动价值。

据了解,此次重庆按照“总量控制、结构调整、有升有降、增减平衡”的原则进行价格结构调整。其中大型设备检查、检验类项目价格均降低25%,诊查、护理、治疗、手术类项目价格分别提高30%、30%、13%、13%。

杨建立表示,新价格规范出炉后,医疗服务费用“打包”,医疗服务价格项目与临床医疗服务操作项目、病历医嘱记录与收费清单最大程度统一,不仅有利于引导医疗机构合理使用检验方法,控制检查、检验类项目费用不合理增长,也将大幅减轻大病、重病患者医疗费用负担,降低以体检医疗费用支出。

合理调高医疗服务价格,旨在尊重价值规律,让价格与价值相符,产生良性循环,而绝不是为了医院创收。在清华大学医疗管理研究中心研究员黄燕看来,“遏制医疗服务价格虚低和药品价格虚高是大势所趋,刻不容缓。”

那么,医疗服务价格应如何调整?“价格调整原则不应太过粗放或一刀切,应具体问题具体分析,确保每项价格调整得公平合理。”黄燕举例告诉记者,护理价格一定要高于床位价格,因为前者所创造的价值更大。手术价格可按照必需成本、手术难度系数、风险系数、所需人力等关键要素确定。护理价格可按照护理的具体内容来定。传染科的护理价格可高于其他科室,因为其职业风险高一些。对于疗效显著、成本低的特色中医服务项目,应提高价格,以便传承和推广。对于有价值的医疗服务创新,比如与国际接轨的日间手术、“一站式”肿瘤综合诊治等,应给予合理的价格,以调动医院和医生的创新积极性,为提高服务效率和医疗水平做出贡献。此外,还应为涵盖专业护理和生活护理的全程护理定价,以鼓励医院实现全程护理和无陪护病房。

价改撬动医改

其实,调整医疗服务价格的呼声一直持续不断,但是推进的进程却十分缓慢。值得关注的是,除重庆外,北京、三明、青岛等地均表明将制定新的医疗服务价格标准。国家层面也正在酝酿医疗服务价格改革。

对价格改革的缓慢推进,黄燕认为,价格改革是一项系统工程需要谨慎推进,有观点担心医疗服务提价会加重患者医疗负担、加大医保开支。“但是,只要严格规范医疗服务,如规范点滴、住院、手术、检查适应证,全面引入临床路径,并与医保支付挂钩,实现管理和服务创新,提高管理和服务效率,减少平均住院日,即便医疗价格提高了,医疗总成本也将不升反降。”

“应该加快调整医疗服务价格体系。”上述广东省医院协会相关负责人建议,医疗服务价格应与医务人员劳动价值相匹配,按此规律合理调整医疗服务价格体系。

医疗服务价格改革已经拉开大幕,那么如何才能取得好的效果?黄燕表示,“价格改革只是公立医院改革的一部分,只有全面深化公立医院改革,实现综合改革,价格改革才能显效。”三明医改已经做出示范,政府先要做好公立医院综合改革的顶层设计。在调高医疗价格的同时,还要取消药品、耗材加成,并通过薪酬改革和医保支付改革,对院长和医务人员实行激励与约束并重。

“港大深圳医院的医疗费用低于大医院的平均水平,医生年薪近百万,医院开业三年便实现收支平衡。只要大胆创新管理和服务,实现管理和服务精细化,提高效率控制成本,最终会取得患者、医生和医院三方共赢。医疗服务调价、激励医院和医生主动参与管理和服务创新,以增加服务价值、提高服务效率,让医院向服务和管理要效益,彻底告别‘以药补医’,这才是医院健康发展的重要标志。”黄燕如是认为。