[摘要]滨州市女式T恤哪家好跟着传统互联网浪潮的隐姓埋名，很多“凑热烈”的公司倒下了，凡客即是一个极好的比方!可是前来凑热烈的人依然一波接一波，这究竟是为何呢?咱们来看一下凡客CEO陈年怎样反思的。
跟着传统互联网浪潮的隐姓埋名，很多“凑热烈”的公司倒下了，凡客即是一个极好的比方!可是前来凑热烈的人依然一波接一波，这究竟是为何呢?咱们来看一下凡客CEO陈年怎样反思的。
跟着传统互联网浪潮的隐姓埋名，很多“凑热烈”的公司倒下了，凡客即是一个极好的比方!可是前来凑热烈的人依然一波接一波，这究竟是为何呢?咱们来看一下凡客CEO陈年怎样反思的。
尽管凡客诚品不是一家制造业公司，可是它的开展形式和进程很值得制造业同行进行参阅。咱们来看一下凡客CEO陈年怎样反思的：
2011年，凡客最热烈时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。如今，凡客只剩下不到300人，做衬衣的核心团队只要7个人，但事务运转得很顺利。我难免想，以前那么多人平常都在干吗?
如今回想起来，公司越热烈，烧钱混日子的人越多。凡客曾经为了到达年销售额100亿的目标，倒推需要扩大多少品类、多少SKU(库存量单位)，需要有多少人去承担这样的事务量。依照一个人管七个人的准则，公司就要有几十位副总、两三百位总监。
那时，我自个也陶醉在这种热烈中，把一切精力都放在怎样办理这一万多人，却不晓得公司实在要办理的应该是价值。
在凡客最鼎盛的时分，我开端隐约感受到不对，但不晓得错在哪里。首次实在点醒我、让我完全反思凡客形式的，是我多年的好兄弟雷军。我跟雷军都生于1969年，他比我小8个月。在曩昔的17年里，咱们不断在一同同事，沟通很多。由于同龄人的联系，咱们在人生和心灵上的感悟也有很多同步。
我和雷军的首次碰头在1998年，我和他都是29岁，我刚刚兴办《书评周刊》，他刚做到金山软件的总经理。两年后，雷军约请我一同兴办杰出网;杰出网卖给亚马逊后，雷军又给我兴办的我有网和凡客出资和主张。
2007年对我和雷军都很重要。这一年雷军脱离金山，我开端预备凡客的发动。雷军对金山豪情很深，脱离了打拼了多年的工作，给他带来的苦楚显而易见，很多缘由外界的谈论也不见得实在。这种苦楚让雷军得以绝地重生、重新动身，但尔后动身得这么美丽，是旁人没有想到的。
2007年到2010年雷军酝酿小米的进程，在工作上和心灵上给他带来了无穷的提高。雷军因而想透了很多事情，比方怎么成就一个商品的品牌，还有坚持专心、极致、口碑的思维。在雷军彻悟的时间里，我却迷失在凡客剧烈的增加和浮躁的扩大中。那时雷军背着满满一书包几十部手机，兴奋地跟我聊这些手机的不同，我对此不以为然。而当凡客崩溃时，我与他深化地讨论凡客的将来，还有自个亲身经历悲痛的进程，我才领会到他的改变是多么深刻。
2013年6月，我跟雷军在凡客喝了一次酒，聊得很不开心，根本就谈不拢。雷军直言不讳，说凡客这种盲目扩大是上个年代的做法，将来的公司会像小米一样，以用户需要为导向，用商品来刻画品牌。他的话对我影响很大，我认为从用户的增加去预估事务的增加，以此安置SKU的思路也是建立的。我心里想，你做小米兴旺了，也不用来挤对我吧。
这次说话不欢而散，我实在对雷军心服口服是在两个月后。2013年8月29日，我为了赌气，找他来凡客参观。我清空了半层楼，把凡客一切的样品挂出来。当我跟雷军在几百个衣架间走过时，我感到难堪，由于这也是我首次看到这么多实在的商品。我挫折地发现，没有一件是拿得出手的。雷军说，他感受不是站在一个品牌店，而是百货市场。
这件事让我完全认栽，以后，雷军和我有过七八次、每次七八个小时的长谈。雷军说：“不够专心、不够极致是凡客遇到问题的缘由。”他给我的凡客开出了“去毛利率、去组织架构、去KPI”的三个改造方向。雷军问我，你能不能先专心地只做好一件最基本的商品?我想，衬衣最根底，也能体现出技术含量，而衬衣中最根底的是白衬衣。
开端我没觉得做好一件白衬衣是难事，凡客现已做过1400万件衬衣。但一旦你开端聚集和仔细审视，难题就来了。
2007年时，商品讨论我还参加。2009年下半年后，我们说“陈年你不明白服装，就别提意见了”。我确实不明白，所以我招了很多传统服装工业的人把关，自个放手不管了。
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