柳井正自个对于优衣库将来的定位说出来或许会让所有人感到意外，他认为优衣库从本质上来说并不是一家服装制造公司，而是一家技术公司，优衣库仅有的竞争对手是苹果，而不是Gap。
柳井正自个对于优衣库将来的定位说出来或许会让所有人感到意外，他认为优衣库从本质上来说并不是一家服装制造公司，而是一家技术公司，优衣库仅有的竞争对手是苹果，而不是Gap。
说到优衣库这家公司，以下利诱或许代表了广泛定见：为何优衣库那些几乎可以说毫无特征的根本款服装，也会卖得那么好?为何优衣库每件产品看起来都很廉价，但它的创始人柳井正却可以变成日本首富?为何它总是在宣称那些发热布料、轻羽绒等有着很高的技术含量的噱头，但毕竟却能把本钱压得如此之低?
它是个颠覆者。优衣库完满具有了一个工作颠覆者的规范特征：低价、满足根本需求，一起用布料技术的立异添加附加值，打造中产阶级可以花费的高档产品的概念。而结束这一功用的，便是生活方式的概念和健壮的出售才华。
在2014年，它形似一如既往。但它不管在日本商场仍是海外商场，都遭遇了应战。它显着还需求在显着的日本品牌特征以外，或许简略主义以外，找到一个“生活方式”品牌的价值。
年青人的生活方式概念是优衣库最基地的价值
自从2013年优衣库聘请了长尾智明作为UT系列的构思总监，不少人就对优衣库2014年更年青和潮流的改动有所等候。大家所知道的长尾智明是那个创办了街头潮牌A Bathing Ape而在时尚圈名声大噪的NIGO。而在这样一位日本潮流天父的带领下，优衣库在2014年和潮流的联络又更加紧密了。
NIGO在就任后对UT系列进行一系列的款式和布料变革，优衣库将2014年的UT定义为The New Model T。热爱美国文明的NIGO希望在UT系列上进行盛行文明的重组，而首先就请来了他的朋友，也是如今欧美乐坛当红的歌手Pharrell Williams作为2014年UT系列的代言人，还联手一起推出了i am OTHER协作系列。
NIGO在UT系列长期协作的迪士尼、Sanrio和可口可乐等品牌的传统系列上进行再计划，把正本这些系列里过于单纯的图像和精约的Logo计划替换成了具有复古感的图像、海报和标语，迎合了更多年青人的潮流品味。
跨界协作系列在2014年是优衣库本年年青潮流化路上至关重要的举动。除了UT系列外，优衣库本年还和不少计划师推出了根本款的计划师协作系列。
如果说NIGO带来的UT系列革新和本年跨界协作的一再推出是优衣库在产品上的年青潮流化，那么换上吸引年青花费者的明星代言人和请来两位W K构思总监便是优衣库在广告推广上想要有大打破的举动了。
2014年6月，W K的构思总监Todd Waterbury参与优衣库，担任优衣库北美区域的构思策划业务;10月，优衣库请来了John C Jay参与，担任优衣库全球构思总监。而他们给优衣库带来了哪些立异改动还得要在2015年才华知道。
在科技影响下，年青人的生活方式正在发作改动，而优衣库也初步重视数字化和新媒体的传达力。优衣库的推广从简略的广告变成更加多样化的线上推广。而且和咱们所了解的品牌推广不一样，在智能手机和移动设备发展起来后，优衣库初步接连推出了联络生活方式的一系列特性相似的小新鲜App，比如Uniqlock时钟软件、联络音乐、色彩、气候为一体的日历软件Uniqlo Calender等等。
总的来说，不管是跨界协作、广告构思和数字化推广都在盘绕年青人下工夫。
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