[导读] 美特斯邦威、真维斯、森马这些都是当年耳熟能详的国内服装巨子，而如今，却都逐个衰落了。其间，美特斯邦威一年封闭店肆200余家，让人扼腕叹息之余，剖析其现状，又会让人觉得这种衰落是注定的。咱们能从美特斯邦威的失利中总结啥经历？
美特斯邦威、真维斯、森马这些都是当年耳熟能详的国内服装巨子，而如今，却都逐个衰落了。其间，美特斯邦威一年封闭店肆200余家，让人扼腕叹息之余，剖析其现状，又会让人觉得这种衰落是注定的。咱们能从美特斯邦威的失利中总结啥经历？
近来五年，国内许多服装巨子纷繁陷入关店浪潮。美特斯邦威一年封闭店肆200余家，即是最典型的例子。2008年上市以后，2010年巅峰市值达389.4亿。可是四年后的今日，美邦市值缩水只剩92.66亿。剖析主要原因，有以下几点值得民营服装公司警醒：
1、外来大品牌的冲击。
近些来，国内市场逐渐被ZARA、H&M、优衣库这些实力国际品牌占有。美特斯邦威本身的目标集体即是寻求时髦的年青花费集体，主打“都市”与“校园”两个系列。可是ZARA本身即是衣服“快时髦”的首创者，优衣库在日本做的体系愈加成熟，这些牌子每一个都比美特斯邦威更有经历与产品生产上的优势。
2、新品周期过长导致库存过剩。
市场调查时有人发现，咱们对美特斯邦威的形象即是他一直在打折，一件6折，两件5折，真实很难让人树立起高端的感受。究其原因是大量库存。同类型的“快时髦”概念同行ZARA从服装规划到上架只需10-15天，而美邦却需要长达70天的周转时刻。美邦寻求“快时髦”，但忽视了下降库存率，变成了“慢”运营。
3、电商的冲击。
这是线下一切商家都面对的窘境，而对美特斯邦威却愈加艰难，由于美特斯邦威的目标集体恰是网购的干流大军，不贵的衣服咱们更倾向于在网上直接采购。尽管美特斯邦威也疾速成立了邦购网，可是作用真实不抱负。
在美特斯邦威的例子上，咱们也不难看出当代中国民营服装行业的严峻现状。美特斯邦威在一线城市的竞赛中毫无还手之力如今只能沦为二三线城市的常年打折品牌。
如何在面对国外竞赛对手进入中国市场的一起，把本民族的品牌在国内站住脚跟，而且走向世界？这是一个最急切的疑问，因此在面对互联网环境下，民营服装品牌面对的是互联网思想下的公司转型晋级。对于美特斯邦威的事例，在此给出以下几点主张：
1、互联网年代要做到小而美。某一点做不到最佳，那就做全，尽管有自主的规划，但却不行高端，不行精，互联网思想中，要取胜要做到“小”而美。
2、缩短库存周期。ZARA服饰的“快时髦”路线，即是赶快缩短库存周期，来交换贱价可是疾速回流的现金和赢利。信息化年代，作为传统行业的服装业相同要加疾速度。
3、掌握电商。产品上尽可能地跟从客户的口味来。O2O能更靠近花费者、更全方位地剖析数据、具有更领先的商业理念，假如转型成功，这是国内服装公司的一个重要兵器，你不学习，你的对手学了，那你的结局必定是阵亡。
总归，国内服装品牌的衰落是不可避免能够预见的，这种状况最重要的是找到转型的出口，将丢失降到最小，找到新的赢利点，东山再起也是极有可能。
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