苏州企业培训-如何分析出真实的企业培训需求？
1.战略分析：面对激烈的市场竞争，公司必须对产品市场做出迅速有效的反应，制定长远的发展规划。为保持持续健康的发展，培训工作必须在立足于现在的同时，着眼于公司的未来发展。对于生产和业务发展需要的优秀的、有满足岗位需求的、具有专业技能的各类管理人才的专业人才，除从公司外部选聘引进外，更重要的是对公司内部现有人才有针对性地进行培训、提高、开发和使用。
2.人力资源管理系统分析：培训体系在人力资源管理系统中的地位和作用。
3.任务技能分析：编制《职务说明书》和工作规范，是培训需求分析最容易获得的资料来源，《职务说明书》不仅说明了工作职责，而且指出工作应达到的绩效标准以及工作中人的行为；工作规范说明了工作对人的要求；这两者可以大致确定培训的目标，因为这是公司对员工最基本的要求。
4.绩效分析：公司在制订培训内容时，首先要确认每一职位员工达到理想绩效所必须掌握的知识和技能，通过对《绩效评估体系》实施结果的分析，了解员工行为、态度及工作绩效与理想目标之间的偏差，在业绩较差或可以继续提高的领域确认所需的培训项目。
5.存问题分析：如果公司在某方面存在严重的问题，就说明相对应部门的员工在整体上可能不适应其职位要求，通过分析进行全面培训，例如：公司曾在一定程度上存回款率不理想，促销活动缺乏经销商配合等问题，通过分析发表公司的业务代表存在进行渠道和客户管理方面的培训需求。
6.重大事件分析：分析那些对实现公司目标起关键积极性或消极性作用的事件。
7.职业发展前瞻性培训需求分析：随着公司的发展和员工的不断进步，即使员工目前的工作绩效是令人满意的，但有时工作异动、职位的晋升及工作内容的变化也会产生新的培训需求 。
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