苏州企业培训的策划有哪些主要内容？
企业对内部员工的培训是一种很好的投资,可以为企业的发展带来长期而稳定的回报.目前，很多企业却面临着培训效果不好或培训过度所带来的严峻挑战。员工是一个企业最主要也是最重要的资源，决定企业发展的方向，公司一定要为员工培训进行投资和为员工个人发展提供支持，是为提高员工的个人技能和知识，激励员工的积极性，从而提高个人的业绩和公司的总体绩效。作为一种投资，就必须有回报率，这种回报率具体体现在培训的效果对工作的指导性，对个人技能和业绩的提高性。为此，必须加强管理和效果的跟踪，不断改善培训课程和方法，以提高培训效果。
一般企业的培训策划有如下几个方面：
一.培训预算管理：培训活动的开展需要有计划性的适宜培训经费，培训投入必须产生应有的效益。培训费用预算的确定可通过人均预算法、推算法、需求预算法等科学可行方法。但无论哪种预算方法，都应考虑公司实际的经营情况。确定预算后，还应根据公司自身需要及特点做好预算金额的分配。
二.培训项目管理包括：组建培训项目管理小组，目前对企业来说，以人力资源管理部门为主导，公司其他部门进行有效配合；制定项目小组工作计划；控制培训项目实际进程；支持员工职业生涯发展，使员工感到有提高个人技能和得到发展的空间，有施展个人才能和个人晋升发展的空间；企业可以采用对员工岗前培训、在岗培训、脱产培训及其内部内训等方式。
三.培训风险管理：任何项目的投资，都会伴随着损失的风险；培训风险来自于选拔委外的学习员工流失的风险、专业技术保密难度增大的风险以及培养竞争对手的风险。可通过依法建立劳动培训关系，建立有效的激励制度，鼓励自学、加大职位培训力度，完善培训制度、提高培训质量，为员工提供良好的工作环境。
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