苏州企业认证-如何才能有效地降低采购成本？
企业的经营里最大的成本就是采购物料成本，如何尽可能降低采购成本对于企业降低生产经营成本至关重要，在现代激烈的竞争市场与微利时代，降低企业的经营成本，就是企业经营所获的利润。当然我们说降低采购原料的成本，并不是简单地压低供应商的价格，而是采用多种方法，不仅能够保证公司获得成本降低的好处，也要同时让供应商获利，要保证互利共赢（ISO9001八项基础原则之一）。企业主要可以通过下面方法：
1.寻求更合适的供应商，选择进货的渠道，要货比三家，要认真的选择评价供应商，保证供应商的质量、成本、物料性价比、供应、服务是最好的。从而可以为企业自身打造一条或多条供应链，符合当今世界的大环境。
2.寻找可能代替的物料。企业可以根据技术的发展，寻找新无害但性价比好的物料来代替现在使用的物料，这样既能够降低物质的采购成本，同时更有可能增强公司产品的市场竞争力，可以认为是双收战略。
3.改善采购技术，比如增加采购数量，通过为了能够有效保障自身的资金有效周转，可以与供应商定义货款的合理支付方式，保证资金流正常充足的运行，可以提供企业的竞争力，树立企业强大的形象。
4.改进原有设计。可以通过产品设计的改善比如开发新的产品，或是在原有的产品基础上改善功能、性能，增加功能、性能等；还可以改善生产工序即进行工程变更，流程再造，寻找到合理的工序。
5.改善储运方法，降低库存。库存对许多企业都不陌生，有的企业的库存是惊人的，在推行精益生产的时代，就是要首先解决库存的问题，要采用符合自身的企业方法，最大限度的降低企业库存。
6.实行标准化采购。对于合理的适宜的方法，要进行标准化，这样可以不会因人变化增加企业的管理成本。