[摘要]第一，中国石材业的思维方式与发展观念应转变。
中国石材产品的附加值本来就不高，但一些企业还在出口上“竞相降价”，让石材产品集体调价大打折扣，国家利益和企业利益都有损失。
第一，中国石材业的思维方式与发展观念应转变。
中国石材产品的附加值本来就不高，但一些企业还在出口上“竞相降价”，让石材产品集体调价大打折扣，国家利益和企业利益都有损失。
中国石材已成为世界第一大加工基地，第一大出口国，第一大消费国，中国石材的总体规模大。但作为每家石材企业，不能一味追求规模大，而应追求石材企业中和竞争力的强大，做最好的石材企业比做最大的石材企业更重要。
第二，中国业的经营不能没有哲学。
石材企业卖的不是石头，是艺术，是文化！石材企业赚的不只是钱，更是人心。所以，石材企业的经营得有自己的原则和哲学。
第三，中国石材/业争取特色发展。
石材企业得努力从NO.1到ONLY.1进军，争取特色发展，将中国石材打造成不仅世界第一，而且世界绝无仅有。
第四，中国石材行业需整合。
中国中小规模石材企业有3万多家，从业人员达500万人。大多数石材企业仍然是家族式、小作坊式的经营。为把中国石材做强，很有必要实行石材行业整合，并导入现代石材企业管理制度，打造一批中国乃至世界一流的石材企业。