【宏儒顾问】嘉兴宏儒ISO平湖市企业认证怎样才有实效
在观念上、习惯上适应ISO9001标准和质量体系文件的要求。必须坚持执行并不断地通过内部质量审核和管理评审加强监督检查,随时发现问题,随时解决问题,只有这样才能保证质量体系有效运行。ISO9001体系认证并不能证明企业质量管理十全十美,也不代表企业的产品质量无可挑剔,它仅仅是企业达到了国际标准要求的最低起点的一个证明。
1、言行不一:"言"指相关程序文件或"作业指导书","行"指具体操作和操作记录。在非关键过程中,"言行不一"可通是一般性错误,若在关键过程中,这可能就会造成产品质量的严重不合格,这明显地违反了"写到的要做到"这一准则。
2、行政命令代替程序:这一现象普遍发生在企业的中高层管理人员身上。常出现某些负责人对工作程序理解不够,用现场指令代替既定的程序。会逐渐使质量体系运作日趋困难,最终导致质量体系的"各存实亡"。
3、只说不做:工作没有按完整的要求完成,不可避免的会对最终产品埋下质量隐患。发生此类现象主要的原因是职工对工作程序不理解,对自己的工作只有感性认识,对待工作的态度往往就是不管采用何种方法只要完成任务就行。
4、只做不记:主要是指工作人员在工作过程中不注意记录或不注意保存"原始记录",具体做了什么,有时连自己也不清楚。做的好坏程度也无法判定。
5、随意性强:主要是指随便改变操作程序,而不经过相关部门的同意和签发变更通知单。造成产品质量的波动,破坏生产过程的稳定性和连续性。
6、概念模糊:在内审中某些部门在执行相关程序文件时理解不够或图省事,错误地把"甲"当成"乙"。
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