公司运营不只要善于会集，并且要善于集聚和集累。“会集”、“集聚”和“集累”（简称“三集），各有各的运用视点，都是公司成功的必要条件，都是应当灵活运用的战略原则。
方针要会集。会集化是一条重要战略，世界闻名的公司战略家迈克儿·波特把它视为三大竞赛战略之一。会集化与专业化的寓意大致一样，都是对于运营方针而言的，都是建议减少运营方针，缩短运营阵线。公司实力不管巨细，运营方针都要会集，也即是都需求专。啥都想干，必定啥都干欠好。只要专益求专，才干精雕细镂。不只商品需求专，并且功能也需求专。该剥离的功能就要剥离，该外包的功能就要外包。只要这样才干够构成中心才能，才干够把公司做大做强。方针要会集，说得浅显一点即是要干一件事而不要干八件事。
资本要集聚。从事任何一项工作都需求各种资本。其间，既包含自然资本，也包含社会资本；既包含内部资本，也包含外部资本；既包含物质资本，也包含人力资本；既包含有形资本，也包含无形资本；既包含直接资本，也包含间接资本。必要的资本都要看到，都要把它们有效地集聚起来，并加以合理运用。集聚化与会集化相同重要。只知道会集方针，不知道积累资本，相同干不成大工作。资本要集聚，说得浅显一点即是要善用各种资本而不是善用单个资本。
能量要集累。成果任何一项工作都需求一个过程，成果一项大工作需求一个较长的过程。积习沉舟，积少成多。大器晚成，大事也晚成。功德圆满都是常识、经历、才能、人脉、知名度、人才、资金等各种出产要素多年集累的成果。成功通常产生于再坚持一下的努力当中。看准了的工作就要坚持，功败垂成是对资本的最大糟蹋。许多事情都不要急于求成。光辉工作归于那些赋有远见并锲而不舍的公司。能量要集累，说得浅显一点即是要抗战八年而不是抗战一年。
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