四川智慧中国联盟不要员工听话要她卖命

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    一个领导带领两个部下去爬山，三人失足掉进山谷，他们同时抓住一根树条，但树条无法承重三个人。领导问，你们谁松手？两部下都答：不松！领导无奈道：“好吧，我是党员，舍己救人是应该的，你们要好好工作，不辜负党和人民的期望。好，我的讲话完了！”话音刚落，两部下立即鼓掌……

    海天国际经理人俱乐部：我们能从这个笑话中学到什么？是什么救了领导一命？是员工大脑中的程序。为什么领导开始下命令让他们松手，他们不执行？而后来他“作报告”结束，下属就松手了？我们能看出下属松手根本没有经过意识判断，而是潜意识直接做出的行为。分析：从这个故事我们能看出来，员工产生什么行为，不是老板控制的，而是自己潜意识里边的程序控制的。有很多老板做的很失败，总想控制自己的员工，但是员工偏偏不听你的，方案落实不下去，自己还气够呛。其实就是这个问题没弄明白，不是说这个员工是你的，你给他开支他就要听你的。所以，不要试图去控制你的员工，你越控制他们越逆反。要找到一个方法，让他们自己控制自己。既然他们是受自己程序控制的，那么老板就要有这个能力——给员工的系统升级。当他们的大脑拥有这样程序的时候，他们就会为了自己自动自发工作了，甚至不用监督，不用考勤。                                智慧中国联盟营销学院：各位老板回忆一下，自己带员工带团队，是不是，就是这个道理。我们不要以为给员工支付工资，员工就可以听我们的安排，我们要学会用方法，用制度。用员工的习惯，管理管理，什么是最好的管理，最好的管理就是，让我们的员工，自发的，用他们的方式去工作。不要试图把他们变成一个工具。要学会迎合人性管理。

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