2013年关于整个IT行业来说，是不平凡的一年。互联网投资与并购频发，行业深度整合，走到了一个新的起点。通讯和IT也颇不宁静，4G牌照发放后，三大运营商实力比照能否会发生新的变化？终端厂商的座次排名是否会调整？这些悬念都还未揭开面纱。2014年，带着猎奇与懵懂，走到我们身边。
各大公司的“大佬”们纷发内部邮件，回忆2013并瞻望2014。除了总结业绩，感恩员工并鼓舞士气，也对2014年的开展提出了目的和请求。不谋而合，大多将目的指向了“移动互联网”。
优酷土豆：推进多屏合一战略开展
优酷土豆对2013年的业绩似乎很满意，邮件中声称“在用户范围，多屏流量，品牌优势，内容多元，业务范围等多个方面，我们全面第一。”
邮件写到，2014年，随着4G的到来，4.5亿新智能手机、多样化的平板和智能大屏幕将为网络视频行业提供更为宽广的开展空间。优酷土豆需求“鼓舞微创新，不时进步用户体验，推进多屏合一战略的开展。”
携程：价钱血战与零利润
去年3月份走马上任的携程CEO梁建章往常可谓“春风自得”，2013年，携程增加了战略投资，并收买挪动互联网公司，携程股价从20美圆涨到如今的接近50美圆，业绩曾经得到资本市场认可。梁建章在内部邮件中表示，2014年，携程将面临“严酷竞争”，同时也“充溢时机”。携程将“让我们的对手，价钱血战，零利润”，并经过“拼搏，创新，超越，来成就携程军团的巨大”。
华为：重新认识“ICT”，“超越自我”
挪动互联网的开展为ICT行业带来新的变量。华为轮值CEO徐直军在邮件中表示，“ICT对企业和行业的价值正在被重新认识，新一轮的信息化建立和改造开端提上日程。”他在邮件中屡次运用了“超越”一词，以表示华为不能满足现状，需求进一步拼搏进取。
他以为华为在新的一年需求“鼓舞冲锋、鼓舞有效增长”，“把有限的资源投入到超越的范畴”。并“进一步推进组织革新、简化管理、下移管理重心，加大一线受权”，“加快从以功用部门为中心向以项目为中心的运作机制的转变”。
在美国市场遇挫，华为也没有泄气，邮件中强调了华为需进一步“提升全球化程度，增强全球合规运营，营造良好营商环境。”
中兴：重点开展”挪动互联“业务，完成“创新打破与集约化”
中兴通讯总裁史立荣在发给员工的内部邮件中首先提到了4G战役的成功，“在中国挪动、中国电信的4G设备集采中，我们双双拔得头筹，市场份额占领第一；在中国电信4G中心网集采中，我们更是以绝对优势拿下了超越一半的市场份额”。同时也肯定了2014年的业务重点：城镇化(聪慧城市)、节能减排(新能源技术)、挪动互联网。
他强调中兴需求有“危机认识”，“我们不时看到，重生力气对传统企业与商业形式快速推翻，同时它们也可能很快被更新的、更有生机的形式与产品所替代。过去很盈利的企业，今天可能很痛苦；今天很舒适的企业，也对明天充溢了危机认识。”他表示中兴需求改动，否则“绝路一条”。
他还在邮件中透露，中兴提出了“创新打破与集约化”的运营思绪，并将其确立为2014年的中心运营思想。
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