近两年，国内体育用品企业的深度调整曙光初现。安踏体育用品有限公司发布半年报，截至2014年6月30日，安踏上半年停业收入为41.2亿元(钱，下同)，较去年同期增加22.4%。上半年净利润达8.028亿元，同比增长28.3%。毛利率45.1%，较去年同期上升4个百分点。
经过施行包括关店、清库存等一系列转型趋近其历史最好业绩——2011年上半年，安踏抵达巅峰状态，净利润9.27亿元。
安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠透露，两年来安踏合计关店超越1000家。“店铺的晋级和改造是比拟有效率的。”他评价说。
批发转型战略
安踏上市前后，正是中国体育用操行业的巅峰时期。尔后，体育用操行业进入调整期后，频频爆出高库存、关店潮、业绩利润下滑等音讯。
“重新回到增长的轨迹上来。”安踏执行董事兼安踏品牌总裁郑捷对上半年业绩这样评价。
半年报显现，安踏及旗下儿童、FILA品牌店铺的数量继续调整，目前店铺总数为7701家，较去年减少56家。其中安踏儿童体育用品系列店为987家，较去年年底增加106家，FILA专卖店较去年增加25家至441家。
虽然反映在数字上的店铺数减少不多，仍根本坚持原有的批发范围，但实践上，安踏着眼于批发网络的可持续开展，停止了大刀阔斧的店铺优化和晋级的行动。“店铺的质量，包括位置、大小、店内装潢等比店铺数目更为重要。”丁世忠以为，基于提升店效、提升盈利才能的目的停止的店铺调整意义严重。
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