惠州淡水精益生产管理最好咨询公司

当今的中国企业，很多中高层管理者，往往是技术专家或者营销高手出生，虽熟悉业务和

技术，但缺少系统性管理训练，或者说他们骨子里缺少“管理基因”。在企业规模小时，由专才

领导企业，这是一个优势。但是当横向扩展或者需要规模化复制时，复合型、通用型管理人才

的匮乏成为一大瓶颈，甚至是置企业于死地的祸根。

近年来国内企业实践的管理方法，诸如设备管理、质量管理、班组长建设、6S 管理、项

目管理等，都是单一领域的、局部的管理方法，虽然每种管理方法可相互借鉴但也是互有区别

的。延展咨询在管理实践发现，流程管理 2.0 的方法是培养后备干部的最好方法。

不同于业务培训、管理技能培训，流程管理 2.0 的实践，能够培养出掌握企业业务全局的

流程经理，而不是单个部门、单个点上的业务，要做到这一点，其它的管理方法是比较难达到

的。

流程管理 2.0 特别讲求工作方法，这些方法是与做事情的人相匹配的的方法。同样做事

情，布置下去以后，有的人执行的就好，有的就不行，这跟育人、用人的沟通和推进方式有

关。流程项目本身是一种管理实践，恰恰是复合型管理干部最缺也是最需要的提升方式。

流程管理 2.0 本质上在做的事情是将企业经营管理过程显性化、规范化、透明化，其带来

的“天地人”三大价值本质上是在打造企业的“管理基因”，进而成就一个百年企业。