智慧中国联盟企业案例：对海尔来说，海尔企业最成功的是：直接的就是企业成为了一个平台，员工从知情者开始转变为创业者。这里的转化主要是要解决创业者的几个问题。
1、智慧中国联盟创业者创什么。案例海尔开放什么？开放了决策权，就是说，员工想做一个什么样的产品，在一个体系的保证下，他们可以自己去做。像雷神笔记本电脑、智能家电，员工都是在自己擅长的市场看到了一个不错的市场机会，然后决定创业去做。我们企业朋友，想企业转型，又给自己的员工提供了什么那？
2、智慧中国联盟谈资金和人怎么找？案例海尔开放用人权，用谁创业者说了算。同时，海尔早期提供孵化的条件，在产品早期提供环境，同时在产业化环境下提供平台背书。
而钱来自投资，海尔的方式是市场化。海尔董事局副主席周云杰曾当面仔细说过这个点，就是内部召开创课大会，让员工自己出来创办的公司，找一些社会上的风投来看看项目是不是可行，然后按照市场化的定价方式来决定企业估值。
3、怎么成立公司？按市场的方式，成立独立公司的模式非常灵活，海尔通过资源、资金入股，员工成为持股的管理层，引入的社会风投做股权投资。同时，是否成立公司、是否海尔持股都是灵活可商量的。新公司是否在海尔办公同样可以讨论。
4、怎么分配利润？一句话，由管理层分配。薪酬权这个核心的开放，让这个平台是真实的创业平台。
在这个不破不立，边破边立的过程中，海尔处于探索中。张瑞敏自己的话来形容，是海尔正在必须的自我颠覆中，目前还没有结果，但他自己充满信心，并在一些方式上寻找到了思路。变革永远伴随着阵痛和不确定性，而在这样的环境中如何掌舵，往往就是是否能驰骋在下一个浪尖的关键所在。那么我们企业朋友们，在这个变化的时代，我们有做了什么那，我们将如何面对未来？海天伟业。张久坤 备注：更多案例了解，请关注“海天国际智慧中国联盟营销学院”官网及新闻动态***