中山企业、流程优化作业规范： 《服装企业精益化管理工具箱》
◎流程化作业。联系电话：0757－22919736， 从系统管理的要求出发，清晰地界定了企业的作业流程，确保工作得到有序执行，减少不必要的内部磨合损耗。
广泛借鉴了行业内优秀企业的流程规范，严格按照各行业企业的标准作业流程，建立了一套包括业务执行和管理协调在内的流程体系。
◎标准化执行。提供了规范化的作业标准，为企业的高效作业提供保障，减少企业运营的生产资源沉没成本。
中山企业 在严格界定企业作业流程的基础上，同时也参考国内外优秀企业的作业标准细化量化方法，给出了规范化的执行标准。
◎精益化控制。提供了清晰的精益控制要点，匹配精细化的作业流程、针对性的作业标准和准确的管理制度，帮助企业实现人员高效化、工作条理化、管理规范化。
清晰、系统化的精益控制管理模式，可以从多方面优化企业的运营效能，给企业的健康发展提供动力。同时，建立作业流程、标准并实施强有力的内控体系，则是精益控制管理模式得以严格执行的基础。它们两者的结合将有力地提升企业的竞争力。
1 《服装企业精益化管理工具箱》是“企业精益化管理丛书"中的一本，本书基于系统化精益控制的管理理念和服装企业管理工作的基本要求及实施步骤，中山企业重点讲述了服装企业的订单管理、设计开发管理、布(辅)料管理、裁床作业管理、印染／洗水绣花管理、缝制管理、尾部作业管理、外协管理、人力资源管理、行政后勤管理等重点环节的精益控制要点、流程、标准等，并提供了相应的表格等工具，是一本专业、全面的服装企业管理工具书。