南海企业管理培训：如何打造高效管理流程
联系电话：0757－22919736，对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：
l 上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，南海企业管理培训现场管理依然乱糟....生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…
l 手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…
l 你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？
l 生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？
l 大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主 管的意见？
l 发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？
l 我们基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人？
l 一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？
课程内容：
n 现场管理者的角色认知教育
n 班组长日常管理
n 现场管理要素、
n 沟通与人际关系
课程收益：
n 让基层管理人员明确定位
n 掌握流程的编制
n 理顺企业的管理流程和高效运作提供解决方案
n 为企业的高效管理导入一个长期的持续改进的利器
讲师介绍：
南海企业管理培训李锋先生，国家注册咨询师，有多年的企业管理 、实战经验，曾为多家中国制造业企业进行诊断和流程改造的案例，并为其建立一支高效运作的管理团队。