南海企业流程优化管理：企业为什么要建立品质管理的标准化体系

南海企业管理：企业为什么要建立品质管理的标准化体系

     联系电话：0757－22919736， 标准化就是为了应对工作中不确定因素对作业的影响，对作业方法建立的规范和制度。工作中不确定因素包括人员的变动、技术水平高低以及作业的难易程度等，为了不使这些因素影响生产而将每一种工俸内容和方法进行标准化，给员工作业提供一个参照。南海企业管理其目的是为了保证产品的质量和作业的进度以及生产成本的节省。品质管理的标准化体系包括以下内容：

    (1)检验方法标准化

    对入库的原料、在制品、生产完成品的质量检查建立完善的操作标准，使产品的质量在检验中得到保证。一般企业中，入库原料的检验由QC小组来承担，而在制品和完成品的检验由生产线QA来执行。

    (2)作业方法标准化

    对作业人员的工作方法进行标准化、规范化，是确保不生产不良品的关键环节，企业光想依靠检查人员的工作来保证品质是远远不够的，因为品质检查往往是事后控制，在品检人员检查出不良品时，这种不良品已经发生了。南海企业管理因而产生这种不良品而付出的劳动成本、时间成本已无法挽回。所以作业标准化的目的就是“事前控制”“及时防止”。